2017-08-27 19:00

阿都华希会计师出身，却不是在会计业功成名就，反凭藉重整玲珑、马电讯和马来亚银行

阿都华希回归商界
立志将国投转型世界级

俗话说隔行如隔山，在这个样样追求专业、标准化的企业界，能在一个领域站稳脚步已不容易，要如打保龄球般取得三连“Strike”（全中）更是寥寥可数，但国民投资公司（PNB）主席丹斯里阿都华希就是个例外。

阿都华希会计师出身，却不是在会计业功成名就，反凭藉重整玲珑（Renong）、马电讯（TM，4863，主板贸服组）和马来亚银行（MAYBANK，1155，主板金融组）等知名国企立足企业界，并最后跃上政治舞台，受委为首相署部长，但他却在政治前途一片看好的情况下，选择急流勇退回归商界，背后究竟有什么原因？请跟随本期《红人馆》走一趟阿都华希的政商道。

努力求学矢脱贫

现年53岁的阿都华希，出生在柔佛新山的一个马来甘榜，在家中11个孩子中排行第9，从小家境贫困，而他也深晦“教育是改变命运最佳工具”的道理，并通过努力念书来改变自身的命运。

他曾在专访中谈及，自己和兄弟姊妹从小就努力读书，以通过良好的教育来追求一个更好的职业。

用13年爬上CEO座位

“我从小就觉得当会计师可赚很多很多的钱，而我对数字非常在行，因此被人鼓励选修会计专业，而这一点也没错！”

阿都华希正是靠着会计师的专业，在短短的13年（1988年至2001年）内从土著证券银行（Bumiputra Merchant Bankers）的小职员一步一步往上爬，并在2001年达到职场的巅峰。

2001年注定是改变阿都华希职场生涯的重要年份，在这1年的3月天，他首次登上马电讯首席财务员的宝座，更在8个月后的11月第一次摸到首席执行员（CEO）座位手把，只是这个座位却如坐针毡，因为人人都在看一位CEO初哥如何拯救当时陷困的国企－－玲珑集团。

陷困国企2年起死回生

结果，这位CEO初哥凭藉着果断的减债和结构重组，让玲珑集团在2年内起死回生，并为自己打开通往马电讯和马银行CEO，甚至是日后跻身官场的入场券。但是，阿都华希却在当官3年后，选择放弃一切重归商界，背后到底有什么故事？

辞官归商界3原因

阿都华希在日前出席马来西亚新闻学院（MPI）主办的午餐演讲时，终于透露了辞官归商界的3大原因，其中包括：

1.只就任一届的既有要求和共识

阿都华希在入朝为官时曾接受媒体访问，并透露在当初接获首相署部长邀约一职感到意外，会入朝为官完全是抱着报恩的心情。

“我获得政府奖学金来深造，因此我觉得对国家有所亏欠，也是时候回馈社会。”

他说：“我入朝为官主要是希望将私人领域的观点带进政府，并给予政府做“正确事情”

的勇气，同时帮助政府进行财务改革和津贴合理化。”

不过，尽管一心报国，阿都华希并不希望趟入政治圈这潭浊水。他在2013年受委为首相署部长时，就曾与首相拿督斯里纳吉谈及只服务一届的意愿。

“我很荣幸能为国服务，也已在一届任期内竭尽所能。”

2.避免处于“过度安逸”的状况

阿都华希指出，不愿续任的第二原因就是避免自己对政治生活感到“过度安逸”，但更大的阻力其实源自家庭。

他说，家庭在自己不续任首相署部长扮演着重要角色，特别是刚刚庆祝结婚25周年的妻子，因她并不想要丈夫成为政治家。

“一旦我成为政治家，我们将失去生活的隐私。此外，如果我继续在政府当官，当来届大选到来时，我很可能被征召上场，而这不是我愿意承担的风险。”

阿都华希补充：“我能为政治人物提供不同于政治权的意见，但一旦我的谈话趋向政治化，这意味着我已丧失自身带来‘增值’效益了。”

3.坚信资源优化概念（Optimality of Resources）

阿都华希指出，管理学有个功能最大优化概念，比起政界，相信自己在商界带来的优化效益会更大。

“我相信资源优化概念，我们无需入朝当官，也可为国家作出贡献。”

他补充，自己和家人已有共识，从此不再踏足官场，未来将继续在私人企业活动。

至于对政府“做对的事”打分时，阿都华希认为，政府政策并不全受欢迎，但重点在于这是否正确，就好比落实消费税来强化财政状况，这就是该做但却又不受欢迎的决策。

“政府可以作出不受民众欢迎的政策，但不受民众欢迎的政府恐难长存，因他们可能在选举中受挫。”

熟悉企业环境利接管

在闯荡官场3年后，阿都华希回归商场“官”衔也再升一级，从昔日的CEO高峰进阶至全国最大基金公司——国投主席，并立志将这家即将迎来40周年的国家投资相关公司（GLIC）转型成世界级的投资公司。

国投成立于1978年3月17日，创立的宗旨就是帮助推动政府新经济政策（NEP）来提高土著在经济的控制权，以及为土著专业人士提供发展机会来推动财富的创造和管理，而阿都华希正是在NEP扶持下崛起的第一代。

阿都华希说，自己会选择接掌国投主席，主要是这是他熟悉的企业环境，更重要的是自己曾就职于国投旗下2家公司——阿玛纳资本有限公司（1994年）和马银行，因此对整个企业的人事与结构都非常熟悉。

“更重要的是，当我在马银行服务时，我的心思只集中在1家公司，但现在我可与国投旗下更多的公司分享经验与意见。”

公布为期5年5大策略

阿都华希接掌国投100天，即公布为期5年（2017至2022年）的策略计划，其中5大策略包括通过强化资产配置来提升回酬、提高上市公司表现、增加私募基金曝险程度、合理化和强化产业投资，以及多元化海外资产组合，以期在2022年将旗下管理资产规模扩大至3500亿令吉。

自此之后，国投旗下6家策略公司动作不断，其中包括森那美（SIME，4197，主板贸服组）“一变三”分拆活动、合顺（UMW，4588，主板消费品组）和合顺油气（UMWOG，5243，主板贸服组）“分家”、实达集团（SPSETIA，8664，主板产业组）并半岛集团（I&P Group）、Prolintas大道资产2019年上市活动，以及马化学（CCM，2879，主板工业产品组）将削减资本回退所有马化学药业（CCMDBIO，7148，主板消费品组）予股东，以及推行“三合一”股票合并计划、私下配售10%股票和脱售土地等。

旗下6大公司总市值增

数据显示，自阿都华希在去年8月上任主席以来，国投旗下6大策略公司总市值按年增加28.2%或400亿令吉，其中单单今年首7个月，6大公司总市值就增加了18.9%或290亿令吉。

阿都华希表示，整体来说，市场对系列企业活动反映正面，这也给予机构未来落实更多计划的勇气。

他在上月曾披露，在逐步完成策略公司价值提升计划后，国投将开始会见持股至少10%的核心公司，希望可以改善这些公司的股东回酬，同时国投也会与其他机构投资者密切合作，以加强上市公司的企业监管和表现。

目前，国投高达98%资产投资国内，其中69%投资于公共上市公司、固定收入、产业和私人投资比重为5%、3%和3%，其余20%为现金；海外投资比重仅为2%。

截至今年6月杪，马股市值达1.8兆令吉，而国投投资即占其中的10.3%或1862亿令吉。

资产再平衡
提高总体回酬

值得一提的是，国投也开始进行资产再平衡活动，逐步将现占资产比重高达20%的现金转至其他资产，以提高总体回酬表现。

同时，阿都华希坦言，马币疲弱现是妨碍国投提高海外投资比重的最大因素，但未来放眼投资产业、私募基金和私人投资3大环节。

“马币依旧疲弱，若我们成功取得7%的美元回酬，但若马币兑美元反弹4至5%，这将稀释总回酬至约2%，因此外汇也是我们投资海外需要考量的因素。”

不过，他说，若出现合理的价格，以及合理的机会，国投仍将探讨海外投资活动，其中投资产业、私募基金和私人投资将是潜在选项，但并未为海外投资比重设下目标。

放眼3年内
清真股比重提高至75%

除强化国投表现外，阿都华希也希望藉着国投的影响力来促进伊斯兰金融市场发展，以及强化符合伊斯兰教义投资。

“我们也加快脚步来解决单位信托基金符合伊斯兰教义的问题，并拟定了5大努力重点，包括聘请专家强化集团内部伊斯兰教义管理部门、发展投资筛选框架、持续与国家宗教司（Mufti）接触、加速履行符合伊斯兰教义投资，以及创造更多的清真上市投资工具。”

他说，国投已设下目标，放眼在3年内将投资组合内的清真股比重从现有的66%提高至75%。

股权圈定转换伊股票

不过，马股现有672只清真股中，却仅有回教银行（BIMB，5258，主板金融组）和大马回教保险（TAKAFUL，6139，主板金融组）2只金融股代表，阿都华希认为，我国需要迎来更多的伊斯兰金融机构来促进未来国内伊斯兰基金和财富管理领域发展，从而强化大马的全球伊斯兰金融地位。

“国投现正在努力推动马银行通过围离（Fencing）的方式，将20%的股权转为伊斯兰股票（i-share）。”

他说，马银行现有25%盈利贡献自清真活动，同时马银行也采取伊斯兰为先政策，而马银行、联昌集团（CIMB，1023，主板金融组）或兴业银行（RHBBANK，1066，主板金融组）伊银已深嵌入集团架构内，因此将伊银业务独立分拆上市并不是一个可行的选项。

“从营运角度来看，两者根本密不可分。因此，我们便想出以围栏（Fencing）协议方式，将特定比重的股权圈定为伊斯兰股票，并由伊银业务取得的获利来支付股东回酬。”

马银行将20%股权值200亿

他说，这个概念就好比大众银行（PBBANK，1295，主板金融组）以前的外资和本地股权架构，以马银行现有1000亿令吉市值来计，将20%股权圈定为清真股，这将创造总值200亿令吉的新型清真投资工具，几乎是回教银行市值的3倍大。

“当然，现在整个计划仍在拟定中，我们需要与监管单位进行更多的接触。我们与伊斯兰律法顾问理事会（Shariah Advisory Council）展开非正式会谈，他们普遍持支持态度，但还有一些问题有待解决，才能出台完整的架构。”

询及整个架构出炉时间表，阿都华希认为，这需要一些时间，因任何的创新工具都需要时间来解决所有的问题。

“我们希望通过此创新工具可创造溢出效益，并最后吸引联昌集团、大马交易所（BURSA，1818，主板金融组）等上市公司跟进。”

结语

微软创办人比尔盖茨曾说过“不管你的能力如何，只有透过专注你才能做世界级的事”，阿都华希的能力如何，大家心里有数，要帮助国投崛起成为世界级投资机构，理应不是难事。

不过，阿都华希身上责任太多，既要参与种种政府委员会来协助国家建设，最近又要担任即将上市的森那美产业主席一职，尽管他称同时担任国投和森那美产业主席并无利益冲突，但是身兼多职难免让人担心他身体会吃不消，一旦精神稍有走神，损及投资者利益就不好了。
 

http://www.sinchew.com.my/node/1676610/%E9%98%BF%E9%83%BD%E5%8D%8E%E5%B8%8C%EF%BC%9A3%E5%B9%B4%E5%B7%B2%E8%B6%B3%E5%A4%9F%EF%BC%8E%E5%BC%83%E6%94%BF%E8%BF%94%E5%95%86