符致远(Datuk Seri James Foo),57岁,新加坡人。
小学在新加坡读过中文,通晓中英文。
1987年获美国俄勒冈大学理学士,副修金融与市场学,在塑造制造业有逾25年经验。曾在电脑中心任销售经理,1991年担任ATA工业的商业发展经理;1993年在大马开创ATA马有限公司。目前,则在IMS集团负责营运与策略策划。
美国大学金融与行销系毕业的符致远,在新加坡以电脑销售起步,1990年开始在塑料制造28年,1991年在客户要求下来马发展。嗣后做过很多日资注塑模具,例如KENWOOD、PANASONIC、SONY、BROTHER等。
收购IMS强强结合
能特工业(DENKO,8176,主板工业产品组)希望新财政年营收按年增长25%,除了迈向转亏为盈之路,也放眼向大马其中一所大型电子制造服务商(EMS)目标进发。
放眼成国内大型电子制造服务商
能特工业主席拿督斯里符致远受访时指出,策略而言,能特工业与IMS同在电子电器的注塑、模具与装配方面服务同类型客户,预期整合后能特工业可从目前仅3家工厂,增至25家工厂与仓储设施,方便寻找更多客户和提供更多服务。
冀营收增25%
“我们期待下一个财政年有25%的营收增长率,这个财政年拨7500万令吉资本开销增加生产设施。”
他说,上述资本开销将多增3间工厂,包括新的生产线、注塑成型机、无尘全自动喷涂间,新的仓储设施以应付产能增长。”
他指出,到目前为止,能特工业产能使用已达到90%,其中资本开销的49%部份已开始试产,预料会在2018年6月全部投产。
他披露,在上述49%资本开销中,预留了30%作为新生产线,以应付额外的追加订单。
整合IMS后市值料增至15亿
根据能特工业预估,IMS在2017年3月31日财政年捎来7900万令吉净利,预料收购行动后使该财政年营收从1亿零100万令吉增长至19亿令吉,能特工业市值料由1200万令吉扩大至15亿令吉左右。
1月29日,小股东在股东特大上通过能特工业以11亿9000万令吉(或相当于每股1令吉15仙面值)全购综合制造方案(IMS)有限公司,这项收购案是透过发售10亿3210万零4348新股(包括配售9亿2510万4348只新股)融资。
按照上述价码,相等于IMS之2017财政年7913万令吉净利的15倍。
在发售上述新股后,公众持股被稀释,因此按照上市条例,能特工业与IMS的25%持股,将配售到公众持股额中以增公众持股。
根据大马交易所规定,能特工业农历新年前配股予组合基金投资者,达致保持25%公众持股的目标。大马银行负责整个献购过程,配售部份由大马银行与大华继显负责。
能特+IMS效益大于2
全购IMS案获100%支持通过,意味小股东全面支持上述议案,符致远衷心感谢小股东的信任与支持,并表示董事一定尽力实现目标与做好应做事务,期望朝目标迈进。
他表示,能特加IMS后实现1加1大于2的效益,为小股东带来更大好处。
IMS集团进入大马市场20多年,以注塑模业务著称。
上述措施完成后,IMS集团财务将注入能特集团,将增加注塑的常年产能,让扩大后的能特取得更大市占,打造大马更大的注塑厂商。
全购IMS增产提升技术
他形容,这项全购IMS行动,可实现对能特工业的技术性提升、产能增长,亦可运用IMS平台与与影响力提升工程能力。
能特工业上个财政年营收按年增长25%,出口至全球5大洲70多国/地区。
该公司生产电子消费完成品,包括吸尘机、空气净化器等。
符致远认为,全球的电子消费产品需求增长,一般生活水平高,需求稳定是促成出口可持续的主因。
3大优先措施
能特工业未来3项优先措施:
●注入业务过后,IMS将利用其市场网络和商业联号,协助扩展国内或渗透国外市场;
●IMS将提供塑模的度身定做措施,IMS集团将展开市场措施,为客户提供更广泛的加值服务,进而扩大市占,这将以谨慎方式实施;
●IMS集团将提供资源协助职员开发相关技巧与专精,配合业务成长策略。视情况延聘更多知识员工,提供培训和发出认证。
成本低 占优势
符致远认为,能特工业营运成本比中国便宜,有更大竞争力;很多台湾厂主要营运地亦在中国,因而能特工业仍有成本低的优势“除此之外,长期来说,员工技术若加以提升,可做到更好。”
每年培训员工
他指出,能特工业需时时培训员工,提升他们的技能,每年皆需培训以提升生产能力、常识、新的管理、品质管理知识。
从管理层而言,也需结合大数据、电脑、人工智能(AI)与感应器等科技,以大数据进行全面分析,并进行生产、整合和进行管理,减低库存,从而增加竞争能力。
“目前公司皆以大数据分析,策划整个生产过程,从中得到效益。”
符致远说,生产制造所涉及的制造采购、货仓管理、送货等等,都是根据数据分析、进行整合与策划。他认为,能特工业若往这方面走,可增强竞争力。
他说,目前开始自动化,已经收集一些资料作分析,关键的问题包括自动化成本需要多少?能得到多少效益?在做自动化的进程中,以往的38名操作员将减至3人。
“在生产自动化进程中,若善用大数据,便可对哪个步骤生产需要改善、甚么地方进行技术改善得到更好效益,最终便可知道投放资本开销,得到何种程度的回报?”
符致远强调,生产自动化的稳定性也大,以电眼来检测、准确性更高。
同时,能特董事部也研究以“自动手”,配合自动化程序运行与减少操作员。
打造一站式EMS公司
他演示马云所在地的杭州,如何在加油站以“自动手”打油,原来它有电眼先拍车长宽尺度,再配合感应、扫描与准确操控自动手技术,从而毫厘无误的完成打油动作。“我与董事部的理想,是把能特工业做成非常好的一站式EMS公司。
他称会透过完善管理,开启自动化、研发进程,把公司带到更高层次。
他说,能特工业将通过提高技术、以争取新的订单;客户有日资、欧资等品牌。
客户至上利益第二
符致远指出,能特工业的策略:一、客户至上;二、以企业长远利益为目标;三、以实现股东高效益回报为目标。
“能特工业以上面的3大目标,建立优良的团队精神,良好的策略与操作,先进的生产管理工艺流程,配以先进的生产设备,以达到上述三大目标。”
该公司将以大数据、人工智能、感应配合工业改造,来达到上述3大目标。
他指出,自动化会根据项目、程序来决定急缓,有利与量大的会先进行,并没有固定时间去达致若干巴仙。符致远提到在淡杯3间新旧喷涂间,专做自动化喷涂,具有洁净空间,高效、稳定素质的设施。
他指出,以人工喷涂来说,无法喷出量与质,不良率也高,自动化确保品质稳定、高效。
符致远说,能特工业提供自动化喷涂服务,是给予客户最好的服务,并以“一条龙”服务而给予客户最大方便。
他说,公司有委托设计代工(ODM)与原厂代工(OEM)功能,会去研究设计一些功能和开发新产品。未来有计划派息吗?
能特工业将实现协作与业务扩张,符致远还设定目标,即从2019财政年3月31日的财政年,可达致派息35至40%的目标,相比之前能特工业不曾派息。
IMS与能特工业的协作措施积极进展中,除了符致远,预料IMS有两名董事“入董”。
符致远2017年2月成为能特工业大股东,当时已重组董事部,本身担任执行主席,委任拿督方翠云为首席执行员。
寻求并购机会
截至2017年3月,能特工业现金流有1亿5300万令吉。
谈到是否有并购契机,他说会寻求收购机会,包括供应商,不过并非优先事项。
净利股价起落不定
能特工业截至2017年6月30日首季净利由盈转亏222万7000令吉;次季净利飙1594.4%,至26万9000令吉;最新公布的第三季业绩,即截至2017年12月31日,取得净利111万1000令吉;惟首9个月仍面对净亏损84万4000令吉。
过去3年,能特工业股价与盈利起落不定,股价也不超过40仙。
晋入3个月,股价游走于1令吉36仙至1令吉95仙之间。
稳健成长 员工不出走
符致远说,基本上公司有一群工作逾15年员工,对整个制造过程、采购了解,而且非常有默契,确保产品品质符合客户要求。
他指出,中间阶层的流动性也不高,新的员工比较少,辞职者少。
他指出,增加聘请要请新人,是因业务增长非增员不可,而辞职的人员较少。新进者所负责范畴包括工程师、生产部门的项目、品质工程师,需在业务增长后提供支援。
他所谓的中阶层包括部门主管、经理、总经理等。
马币贬值,很多人更向往到长堤寻找工作契机。他指出,在聘请工程师方面,基于就业的稳定和对公司有信心,知道公司每年皆在增长,员工没有裁员忧虑、对家庭也更负责,因而忠心耿耿,选择留在稳定增长的能特就职。
他说,该公司业务这些年来一直增长,公司也按照员工表现分发花红与奖励金回馈员工。
峇拉占德兰是接班人?
谈到接班人,符致远说,能特工业首席营运员(COO)峇拉占德兰比他年轻13岁,可让业务持续化。
能特工业目前营运部份有5000名员工,70%仰赖外劳营运,仅500人为白领阶级。谈到近年波动不定的外劳政策,是否造成营运受干扰,符致远表示,能特工业采取提早申请策略,缓和了这方面的波动情况。他说,公司多与政府沟通,需要多少外劳提早布局,提早做好准备万事比较顺利。
善用商业网络扩展海内外在扩展业务方面,符致远指出,IMS集团将应用其商业网络与联号公司,扩展国内市场和渗透外国市场,让IMS集团扩展业务与营运,扩展商业与营运,并让营收有增长。
值得注意的是,符致远与伙伴拿督冯秋云(译音)在ATA工业与Jabco各持有47.5%股权,另5%股权掌握在峇拉占德兰手中。
无意海外上市
ATA工业主要负责组装制造,组装业务约占营收75%,装配商Jabco则专精空气净化器;这两项业务皆是有利可图业务。ATA是戴森(Dyson)吸尘机首要合约承包商,Jabco也是戴森净化器独家供应商。
询及能特工业未来会否在国外双边上市,他表示是把协作做好,暂无此意。
http://www.sinchew.com.my/node/1735359/大数据‧符致远:精细能特营运
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