首位出任日立亚洲（大马）的非日本籍董事经理周发盛表示，电力与油气业的工业能源方案管理，透过大数据综合出完善的制造业能源方案，亦是该公司专注之重点。

日立的核心产品与服务是ICT、电力系统、社会基建与工业系统、电子系统与配备、建筑机械配备、高功能器材与部件、汽车系统、精明生活与环保系统等。

他指出，日立大马专注于运用总公司的综合优势，结合营运科技（OT）与IT，为各区块提供全盘方案。其科技包括人工智能（AI），实用于日常生活与经济、制造业务、保安、运输、城市发展、水源管理等，当然首要是取得大数据，进行分析综合，拟定一个可行方案。

日立大马透过日立Vantara、日立谘询与日立双威，正加速大马的ICT业务，为企业提供一站式的网络安全方案。

双威集团是首个日立合伙对象

日立集团的IT臂膀，为商业大楼、公寓、城镇计划提供实体保安与能源管理，双威集团是首个与日立合伙的对象。

他说，日立在日本东京的羽田机场（Haneda Airport）建立机场保安系统，在区域也负责新加坡樟宜机场保安系统。

周发盛将尝试该套科技用于大马环境，譬如机场管理机构等，将与机场管理公司接触，以撷取契机。

谈到钢铁等重工业的能源效益管理问题，他说，在日本，日立有这方面的方案。

钢铁工业的电力成本占成本高比重，该公司有意为日本跨国公司提供能源管理方案，也开放予其他制造业展开合作。

他披露，日立在日本与油气和能源公司合作，利用监控系统及早避免任何系统停摆所构成的巨大损失。

“我们也与日本石油化学公司合作，希望可以正式面向大马市场。”

他强调，日立采用的是开放系统，相关的能源管理等系统，也可用于发电业务与制造业务。

具有108年历史1992年起进驻大马

日立集团具有108年历史，在IT方面也有逾60年经验。日立亚洲子公司的日立大马，1992年起进驻大马，旗下有23间子公司，截至2018年3月31日止聘有3240员工。

日立在这些业务面临日本电气（NEC）、瑞士ABB集团、三星与中国华为的竞争，然而在一些时候则是竞合关系，既竞争、也在一些项目合作。

日立集团的首个产品是感应发电机（induction motor），在英国协助建立6家核电厂。公司有7大核心业务，包括资讯与通讯科技、社会基建、高功能材料配备、金融服务，电力系统、电子系统与配备、汽车系统、铁轨和城市系统，数码媒体与消费产品、建筑机械与配备等。

引进新科技

谈到会否接触跨国公司获取相关项目，特别是来自日本的跨国公司，周发盛希望能以日本跨国公司先行，盼望其他跨国公司也愿给予机会。

他说：“我们将持续在大马引进新科技，能源是营运成本的最大组成，管理好这个区块不仅降成本，也直接减少碳足迹。”

每年投资40亿美元供研发

日立集团每年在研发活动投资30亿至40亿美元，研发至为重要，确保在工业领域保住先驱地位，每年共有数百个知识产权。

谈到节能幅度，周发盛表示这还看建筑物的设计，未有绿色建筑物的设计老旧楼节能高，一般为8%至20%左右。

他说，发展中国家未具绿色建筑功能的节能空间高，倘若类似新加坡很多是绿色建筑，所能节省能源的空间较低。

在建筑方案方面，他指出，若能以更简易、减劳力方法有效益施工，结合更好物流、更佳设计，减少工序等方案，将有助管控成本和提升效益。

2009年起开始转型

他指出，日立已不再只是纯粹家电公司，实际上在2009年起开始转型，开始转向资讯工艺与IoT（物联网），预期这方面的营收有增长之势。

他指出，ICT相关业务占总公司总营业额的20%，而过去5年占营收20%的电力业务，目前已减至1%。

放眼提高东盟营收

他说，日立东盟占总业务不大，仅达总营收的不到10%，而大马的营收比重仍然很小。

周发盛说，东盟区域有5000亿日圆营收，中期策划与展望放眼2021年7000亿日圆。

“这将是一大跃进，因而会引进更多业务。”

日立以新加坡为区域总部，日立东盟有133公司和2万9628名员工，大马有23公司。在印尼、新加坡、菲律宾、泰国、越南、缅甸有业务。泰国有36家公司，延聘1万3999名员工。

他强调，在IoT，日立是协助客户运用大数据，并运用相关数据。

双威为智慧城首个试点

双威（SUNWAY,5211,主板工业产品服务组）是日立大马的能源效益、智慧城下的首个试点计划，双威也有很强意愿实现整个设施的能源效益，涵盖双威城镇总部大楼、购物中心、大学学院、医药中心、酒店等。

支援双威建立综合能源管理

双威要在其设施中建立综合能源管理，这些设施包括购物商场、医院、酒店等设施。日立则透过其专业与经验，协助实现既定目标。

日立大马先分析总部大楼的能源营运数据，且尝试作出调整，以使其能源运用更完善。日立将提供支援，以尽快实现双威的愿景。

双威集团有意实施整合能源管理计划，也有意对其保安进行即时监察；在原有闭路电视系统中，进行录影分析（收集与分析数据，进而使用与分享数据）周发盛说，日立是个大财团，日立与其他公司的分别是，不仅具备资讯工艺（IT），更重要的是还结合营运科技（OT）。

他说，在IoT时代，不仅只需资讯科技，也需营运科技，日立有逾百年的营运科技，再密切结合逾60年的IT系统经验，因而日立可成为解决问题的一站中心。

IT、OT并重

“我们不像一般IT公司，只做IT部份，而在提升营运科技（OT）方面，却无法帮上忙。”

他说，在一个城镇，能源消耗让人头痛，如何减少能耗、降碳足迹是重点。日立在能源管理历史悠远，着手协助双威强化城镇能源管理系统。

“我们深知，长远的关系建立并非一天可成，因而我们不随意推介一个方案，而是拟定中至长远计划。”

在上述过程中，日立协助双威设计、提出概念，乃至找出最佳方案，这是协助双威强化能源管理方案的一个方向。

“我们从一个小型计划试验，以彰显日立之能力，同时建立信任；我们不像其他公司，采购与销售过后便消失无踪，而无法加强或提升营运科技强化营运效益。”

需时约5年完成他估计，要从总部大楼、大学、购物中心、医院等，到达废热回收，热电联产（Cogeneration）系统和区域能源管理系统（AEMS），需时约5年完成。

第一年，日立开始一个试验计划，在双威总部大楼进行冷却系统营运的试验计划，即是不涉任何资本开销的。在获取信任后，再晋入第二阶段，协助双威大学建立一套冷却系统，有效减少用电达15%。

第三阶段是协助客户和转移科技，协助客户建立自己的科技，这叫“合作创造”（collaborativecreation）模式，共同创建和落实整个能源管理系统，期间协助双威利用监控系统进行管理，才晋阶到热电联产系统结合区域能源管理（EMS）和区域中心。

在第三阶段大约2019年1月就会扩展至双威金字塔，过后会延伸至布特拉购物中心或其他购物中心。

助双威建立迷你电力站双威本身有个计划，即建立本身的迷你电力站，日立在发电方面有丰富经验，将持续透过份享知识和经验，协助双威达致既定目标。

随后，尽管日立不是工程总承包（EPC）商，然而将扮演系统顾问角色，分享专精知识和经验。

他说，第四阶段才是颁发订单的阶段，在这合作过程中合作伙伴水平提高了，对日立亦是好的；未来若引进高端科技，伙伴将有能力消化。

建立城镇保安系统

网安与实体安全非常重要，日立保安不仅关乎门禁，而是建立整个城镇的保安系统。

周发盛说，保安在一个城镇至为重要，闭路电视已非常普遍，然而光有闭路电视，仍难以避免人为的疏忽或失误。

“一般情况下，一个城镇可能需监控20至100个闭路电视，基于闭路电视与感应器并没有联系，得由肉眼监控而不易察觉任何保安疏漏。”

基于有IoT平台，日立把所有的保安界面综合在一个系统，透过各种数据的分析，可预先警戒任何不寻常事故。

智能诊断系统可减人为疏失

夜间尤其被视为疏漏高峰期，从CCTV并入IoT和软件系统，若收集到不寻常的情报或数据，便可由保安监控中心分别发预警至不同终端，这可衔接到手机、电脑或其他配备，极具灵活性。

他指出，透过这种智能防范式的诊断系统，发现潜在事故时，有必要才派员到现场查察，不仅减少人员与营运成本，也可大大减少人为疏失。

2014年与双威签合作备忘录，已合作达4年，目前已晋入第四阶段。

寻求长期合作伙伴

他说，日立当然也开放机会与其他伙伴合作，日立愿意在这方面寻求长期合作伙伴。

他表示：“目前正与一些财团伙伴、大型发展商谘商接触，希望明年会有一些进展。”

他披露，10月2日很多发展商参访日立的智慧城计划，大马市场正准备开展智慧城之旅，目前可能需时研究为何需朝此方向挺进。

他指出，在大马，管理一个城镇或产业计划的头痛问题，是维护一个城镇的高成本，而且营运成本也不低。

他以日本为例，日本每平方公尺产业价虽然高昂，然而资产的营运成本却低。

须考量产业营运开销

他说：“我们须考量营运开销（OPEX），须一并把营运成本纳进总拥有产业成本中，因一般城镇通常运行20至50年。”

谈到大马公共交通，即使是铁道的捷运、轻快铁、单轨仍难以衔接和有效运行，他认为公交系统的设计、规划与施工，主动权在政府。

“敬业精神最重要”

周发盛（52岁），1987年在向东学习计划下，被派遣日本向东学习的成员之一。

这名来自槟城阿依淡的钟灵中学生，20岁获日本政府奖学金，参与向东学习计划；学习多年后1993年加入日本日立，首10年在家电部的采购局任职。

1999年，赴纽约参与美国日立的培训与学习，专注于供应链的管理结构。

2004年回返东京，在工业系统销售与行销部专注于再生能源配备与能源管理方案业务，可说在能源方案业务具有广博的国际销售与行销经验。

2009年，周发盛获擢升为国际销售与行销部副总经理，投入很大心力于油气业务的旋转配备和能源方案业务。

周发盛持有日本东京国立一桥大学金融与商业学士文凭。

2013年10月派驻返马，以加强大马业务。日立总部在大马有区域总部，支援旗下23家子公司的业务发展。

回返我国的其中一个使命，是支援日立引进新科技，这包括可对“智慧城”作贡献的科技，这能支援工业4.0。

●嗜好

周发盛的兴趣是登山、打羽毛球、浮潜等。

在日本居住期间，攀登了日本景色不一的高山群，观赏春夏秋冬，风姿不一的山色。

让他津津乐道的是，在女儿3岁那年与女儿同行，半背半扶与女儿登上3200公尺的高山。他也在沙巴神山地震之前，攀上了神山而一睹神山原貌。

●向东学习

周发盛在日本生活了27年，讲得一口流利的日语，言行举止几乎与一般日本人无异。

他可说习惯了日本的准时与纪律，照章行事、毫无推搪藉口的生活，回到大马也沿袭一路来的生活节奏。

他认为，向东学习不仅学习科技，对工作的态度，敬业精神更为重要。

他强调，工作热诚和敬业精神，才是日本人的真正价值。

他表示，大马仍需花很多时间加强这些观念，教育是一大重要里程。

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