（吉隆坡12日訊）上月杪，在國家石油與報界針對國油財報進行閉門匯報會上，國油總裁兼首席執行員拿督蘇基菲里表示，本地油氣業有必要進行併購整合行動。

大馬有逾3千家油氣服務與器材公司

當時，蘇基菲里指出，雖然國油很想發展本地油氣公司，不過，大馬擁有逾3千家油氣服務與器材公司，而與國油幾乎同時間成立的挪威，則僅有700家油氣公司。

有必要降低成本架構

國家石油在回覆The Edge的電郵詢問時指出，由於油價持續偏低，目前沒有复甦跡象，大馬油氣服務公司有必要降低成本架構，以便更具成本效率及競爭力。

有鋻於此，國油認為大馬油氣服務領域進行併購整合，為解決今日問題及挑戰的主要措施；而國油將鼓勵它們進行整合，主要是目前由市場力量所主宰。併購整合高度松散的行業更為逼切，以提高它們的能力、穩健及競爭力。

其中一些油氣業者同意進行整合以迎向未來，特別是商機減少，他們多是財勢雄厚的業者。惟其他則認為整合不是想像中那般簡單。

烏茲馬（UZMA,7250,主板貿服組）董事經理拿督卡瑪魯利端莫哈末表示，目前是該公司經歷油氣業的第三個下跌周期，今次比以往更為困難。當時2000年成立時，石油僅為每桶20美元，尚存在商機及獲取盈利，不過，公司必須要穩健。

小規模油氣公司首當其沖

沙肯石油（SKPETRO,5218,主板貿服組）大股東丹斯里莫扎尼馬哈迪表示，今次的困境是油價高峰與谷底之間的差距太大。油氣業者需要為長期計劃，包括進行併購整合求存。特別小規模油氣公司首當其沖。

預料2017年會更糟糕

莫扎尼指出，談到整合時，每個人都想到油價可回升至每桶60美元，使整合估值走高。不過他們必須要實際一些，不然這將使整合變得非常困難。特別是你認為2016年非常困難，不過，預料2017年會更糟糕。

其中一個問題是，許多油氣公司是由個人擁有及控制，他們很難會放棄控制權。所謂“一山不能藏二虎”，問題是誰要放棄公司。

SONA石油（SONA，5241，主板特別併購組）董事經理拿督哈迪安表示，油氣業併購與整合僅是部份解決方案，因為除了本地市場外，你必須擴展至海外市場，油氣業的商業模式必須改變。你必須走出大馬市場，公司是否做好了準備，因為它是如“狗吃狗”的市場。

卡瑪魯利端莫哈末認為，併購整合不應該過度進行，因為事情將會好轉，只是時間上問題而已。目前市場擁有太多變數。目前原油價格偏低，諸多油氣活動及計劃削減延或停止，不過，當石油需求恢復過來時，到時將會出現供應問題。（星洲日報／財經‧The Edge專版）