智东西（公众号：zhidxcom）
编译 | 熊大宝
编辑 | 李水青

智东西3月25日报道，近日，据外媒The Information报道，苹果一份对其制造商伙伴的最新工厂安全准则中提到，禁止制造商对参观工厂的苹果员工收集指纹、面部等生物特征数据。

然而，与此同时，苹果还要求在工厂增加监控摄像头，监控制造商是否偷工偷料、偷懒、偷盗等。比如如果组件没有按时到达目的地，就会触发内部安全警报。此外新规还要求制造商对其员工进行犯罪背景调查。

苹果方面表示，新规旨在更好地保护员工隐私，同时加强对工厂的原型机、设计和其他知识产权保护。

一、要求代工厂加设视频监控，防止偷工减料

本次曝出的苹果新规要求增加工厂监控摄像头的使用，并升级在生产过程中跟踪零部件的工厂系统，以防止盗窃。

在苹果自己的电脑系统中，可以达到通过独特的序列号和条形码扫码来跟踪零部件在工厂中的位置，确定零部件在转移到另一个生产站之前应该在一个生产站停留多长时间。根据新规定，如果一个组件到达目的地的时间异常，就会触发内部安全警报。目前，一些苹果的供应商已经在使用该系统。

熟悉该系统的人士称，这种监控一方面可以帮助苹果确定制造商是否在偷工偷料，另一方面可以防止部件被盗。

此外，根据文件，新的苹果安全指南要求检查站的警卫保存从一个区域到另一个区域运送敏感部件的工人的详细日志，如果他们没有在预期的时间内完成运输，必须通知工厂的安全团队。当运输车停在设备内时，监控摄像机也必须360°实时捕捉到。

目前，尚不确定苹果的人脸识别系统和零部件跟踪系统是否一同使用。

二、禁止代工厂采集苹果视察人员的面部信息

尽管新规要求在代工厂增加摄像头，但同时又禁止代工厂采集苹果视察人员的面部及其他生物特征数据。

为何苹果于近日决定禁止对员工进行面部和其他生物识别扫描？目前尚不清楚，但似乎有迹可循。

一方面，人脸识别和其他生物特征数据跟踪的某些应用正日益遭到一些美国政客的反对，因为他们担心雇主、执法人员或罪犯对数据的滥用。比如亚马逊就使用摄像头追踪长途卡车司机的面部表情，以便捕捉分心驾驶的迹象，引起争议。

另一方面，中国私营企业和政府机构对人脸识别技术的使用出现爆炸式增长，引发了对隐私的大量关注。据三名前苹果员工称，他们之前在拜访中国供应商时被要求提交人脸识别或指纹扫描，苹果公司在自己的工厂则没有部署这些系统，多数情况下选择使用徽章和钥匙卡来管理进入敏感区域。

苹果在加强对员工保护之际，正越来越多地宣扬其对隐私保护的承诺超过了Facebook和谷歌等竞争对手。例如，谷歌以收集和分析用户的个人数据而发布针对性广告为核心业务。在苹果更新后的安全文件中表示，收集员工生物识别数据的工厂必须遵守当地法律，禁止对到访工厂的苹果员工进行生物识别扫描的新禁令是给予其全球的隐私政策。

不过，苹果没有禁止代工厂对其自家员工使用人脸识别系统。

据了解，苹果最近指示其制造业伙伴纬创资通，在工厂安装额外的人脸识别设备，用于考勤统计等，即便个人戴着口罩也可识别扫描。此外，据知情人士透露，包括立讯精密、和硕联合和捷普绿点在内的苹果供应商都在其中国工厂建立面部扫描设备。

针对以上说法，苹果发言人乔希·罗森斯托克（Josh Rosenstock）在一份声明中表示：“我们没有要求供应商收集员工的生物识别数据。如果供应商希望收集其员工的生物特征，作为其安全协议的一部分，它必须遵守法律。”

今年9月，苹果更新了其网站的隐私管理部分，称隐私是一项人权，并在设计产品和服务时尽量减少必要的数据收集。其中包括保护供应链工人的条款。

三、首次要求对员工进行犯罪背景调查

新规要求制造商对其员工进行犯罪背景调查，这是苹果首次呼吁制造商这样做。

中国一家供应商工厂的一位经理表示，苹果此前曾要求对其工程师进行背景调查，但没有要求对装配线工人进行背景调查。知情人士称，纬创资通在去年骚乱后开始对所有工厂工人进行背景调查。去年，纬创资通在印度南部的大型iPhone工厂员工因工资拖欠等原因而破坏工厂产生骚乱。

苹果要求制造商合作伙伴必须对所有从事未发布产品的员工进行背景调查。该文件指出，有犯罪记录的人员必须被禁止进入未发布产品的开发或组装区域。

据苹果另一家供应商的一名前安全经理说，对苹果的供应商来说，扩大背景调查可能代价高昂，因为它们每年仅在中国就雇佣了140万至180万名员工。

结语：技术发展与隐私保护间的平衡仍待解决

从苹果对制造商发布的工厂安全准则新规来看，全球范围的隐私权保护仍需进一步完善。在工业物联网时代，人脸识别等生物技术的应用落地呈现爆炸式增长，很长一段时间内，技术发展与监管滞后之间的不平衡仍待解决。

而从苹果产业链来看，一方面，苹果正在通过技术手段加大对代工厂的监控，变得更严格苛刻，另一方面，又在隐私方面对苹果员工另立标准，这种分裂也使得苹果产业链更产生更多不稳定因素。

来源：The Information

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