谚语说“三岁定八十” ， 即小孩在三岁至七岁的年龄段打下的基础，会影响其后一生的发展。

我不是小时了了的天材，幸运的是大比较佳（一笑）。所以不记得我在3到7岁时所做的大部分事情，只记得我是很勇敢地尝试了许多户外活动（换句话说，顽皮）。比如说爬树、跑得太快和骑自行车摔倒受伤，不会游泳但敢去游泳而差点出事故等等。

这或许可以解释为什么我不擅长自由式游泳，但我还是敢于在46岁的时候，尝试半铁人比赛，用蛙泳完成了在公海游泳一小时的比赛。

还有尽管之前没有任何经验，而且很多美国学生可能听不懂我的马来西亚式的英语发音，我敢在美国留学时自愿当司仪。

最后，我4年的勇气和努力，使我在1993年获得了我所在大学最优秀的国际学生奖。是的，只要尝试的新活动不违法，我的字典里就没有“我不敢”这样的词。 

希望看到这篇文章的人，能从我的经历中得到启发，跳出你的舒适区，做一些新的、有挑战性的事情，让你的人生不留白。

然而，上天对我很好，它给了我第二次机会去了解什么是“三岁定八十”。

在我继续之前，请注意我的标题中，“发”一词意味着发展、发达、发围（粤语方言，是有所作为的意思）。它适用于个人和公司方面。

这次的经历与小孩和未来的成长无关。相反的，它是关于初创公司开始运营后的前三年业绩或进展，将决定公司最终的成败。

当然，在公司上市后被强制披露其财务业绩之前，大多数人或投资者将没有机会了解新成立公司前三年的运营情况。这是我一直以来的想法，我相信大多数人也这么认为。

然而，上周末参加了为期3天的员工管理课程后，我的看法发生了变化。其实有一种方法可以让我们从新成立不到几年时间的公司获得一些见解，那就是参加业务发展和管理课程。

在课程中，你将能够遇到许多经营不到10年的中小型公司。当他们参与业务战略制定和其他与业务相关的活动时（这是课程的一部分），你将能够对该公司有一些了解，并且能够与这些公司员工交朋友。

如果幸运的话，你将能够看到公司的核心价值、文化、愿景和使命。一个创始人，总执行长，管理团队的热情和投入程度，将决定公司未来的发展。

过去，许多投资者无法在5年内对新成立的公司进行评估。但是，随着信息化和数字化时代的到来，现在我们可能可以在3年内，以足够的信息评估一家新公司。

掌握科技击败对手

此外，由于技术的进步，竞争更加激烈，谁能掌握最新科技，谁就能打败竞争对手。

过去，公司可能需要3年的时间开发产品。然而，现在新产品的上市时间越来越短了。谁能很快的推出一款新产品，占据大的市场份额，谁就有很高的机会在行业中获胜。

因此，我敦促新成立的公司参加相关且适合新创业的课程。届时，你将能够结识志趣相投的商人和在他们的公司上市3到5年前了解这些公司。及其员工的真实个性、品格和业绩，这些都不是公开信息。

还可以看到一家公司的内部信息，即公司工作文化、价值观、人力资源和其他非财务方面的信息。这些不需要披露的内部信息，对公司未来的业绩至关重要和有很高的影响。

当这家公司准备上市时，你将能够比大多数人更早地了解内部的以上各方面。当他们邀请投资者申请首次公开发行股时，你将能够做出更好或更明智的投资决定。

一般来说， 一个新员工或一间新公司，在3到4年后就能产生某种成果或产品。否则，他们可能最终无法生产任何东西。因此，要对新产品开发或新领导者表现进行评估，3到4年可能是最佳时间。

这或许可以解释为什么许多总执行长、董事，和高级管理人员，通常只获得三年的工作合同。

如果你还记得大学学位大多需要3到4年才能完成，这可能不是巧合，而是大学生成为专业人才的必要条件。

一次生两次熟

广东话，“一次生， 两次熟， 三次大结局”。我们可能对这句话有不同的解释和理解。

我想强调的是只要肯下功夫，经过了长期的锻炼和不懈的努力，加上反复实践，就能做到熟能生巧。而且在股市，熟能生钱。

经过3年的不懈努力，很多人不一定能成为股市的专家，但他们一定能成为股市的赢家。你对股票交易和投资是否足够投入？ 如果没有，我相信你现在知道为什么你的表现不如预期了。

你想成为专家还是赢家？ 当然，如果能两者兼得最好。 否则，可以从实現成为赢家的目标开始。

但好消息是，在你咽下最后一口气之前，尝试任何新事物或改进任何你想要取得成果的事物，永远不会太晚。

有心不怕迟，因为迟是个借口和心态问题，而不是一个时间问题。