不久前零售连锁协会（MRCA）主办的加盟展顺利落幕，获得热烈的回响，好评如潮，这其实是我们预料中事。

后疫情时代不单改变了用户消费习惯，连职场模式也有了天翻地覆的变化！

很多年轻人对朝九晚五的上班作息嗤之以鼻，那些居家工作的上班族自由惯了，宁愿选择零工或成为自由工作者（Freelancer)，打死也不愿再踏入传统职场，“不自由，毋宁死！”， 也许这是最近人才市场严重缺人的主要因素！

餐饮业异军突起

后疫情时代，想创业的人也多了，加盟模式也是很多打工族创业最佳途径之一。

管控令后期，餐饮业异军突起，很多年轻品牌来势汹汹，名不见经传但每家分店人潮汹涌、生意滔滔不绝，饕客人龙从街头排到街尾，搞到有一些闲钱的人都想分一杯羹。

马来西亚加盟展在这关键时刻如久旱逢甘霖般出现，若不受欢迎简直天理难容！

大约8年前，年轻有为又多金的焦点眼镜集团总裁拿督廖俊亮，从拿督斯里郭廷东手上接过棒子，成为马来西亚零售连锁协会第6任会长。

我是在郭廷东的大力推荐下，成为廖俊亮会长领导下的理事之一，当时我的唯一任务就是把加盟展筹办起来，任重道远啊！

甜酸苦辣历历在目

透过一个有规模的加盟展来帮助会员们拓展零售业务一直都是协会同仁的心愿，之前也许时机未成熟，一直不能成事，23年后因缘际会我们这个铁三角的出现，才促成了这桩好事。

“士为知己者死，女为悦己者容。”，“宁天下人负我，我不负天下人！”就冲着这两句名言，我被委以重任之后，凭着一股不成功便成仁的精神和勇往直前的干劲，才有了今天加盟展的规模和品牌效应。

现在回想起来，那种甜酸苦辣还恍如昨日，历历在目！

今天不谈我在协会社团的什么光辉岁月，只是想还我对一个好朋友的承诺，写一篇有关社团组织vs企业的利与弊的文章，给后进一个提醒和提供参考价值。

 

大马社团全球最多

其实第一个劝我考虑放弃会长职和退出协会核心的人，是连锁协会现任会长沙兰瓦礼兰。他是瓦礼兰集团（Valiram group）老大，公司拥有150个奢侈品品牌的代理权，生意遍布整个亚太地区。

他得知我健康状况时对我说：“人活着第一是为自己，第二为家人，第三为事业，第四才轮到服务社群。”

他也说：“你为社会付出了太多，是时候为自己而活了。”

我后来决定淡出协会，也是因为他这句话在我心里起了蛮大的作用！

是的，人生规划的顺序应该是：自己、家人、事业、社群。这和孔夫子循循善诱的“修身、齐家、治国、平天下”如出一辙。

马来西亚是全世界最多社团的国家，三千多万人口，竟有一万多家合法注册的社团，而单华人社团就占了9000家，让人膛目结舌！

在社团的生态环境里，你可以接触到各色各样的人，每一个人参加社团或协会的目的都不一样。

先打好自己基础

几年前我在一个社交活动上遇到一位年约30多岁的年轻人，言谈之中我感觉他非常热衷于公益和慈善事业。

经过我一番旁敲侧击，发觉他的事业基础其实并不稳定，属于初创时期。这种情况其实并不适合深度的参与社团活动。

我举一个例子劝他重新考虑自己的人生规划。我说：为什么空姐在做安全示范时千叮万嘱，万一飞机有任何异常，我们必须先系好自身安全带，才为身边的孩子提供协助？

因为我们要先保证自己安全无恙才有能力帮助别人！

搞组织也理应如此。他点头表示理解和赞同。量力而为才是搞组织行善之道。

有些人参加社团组织目标非常明确，就是多认识人。

所以你经常会在很多不同社交场合或社团活动遇到同一个人，因为他们往往身兼数职，以不同身份代表出席。这类型的人不在乎职位只在乎参与。

他们在社团或协会的位阶不高，参与度低，属于蜻蜓点水型，不在乎天长地久，只在乎曾经拥有！这种点到即止的“广结善缘”对事业有否帮助？

我是存疑的，因为真挚友谊是交心的，不是交换名片那么简单。

下台要潇洒

那天我受邀出席礼品协会的年会，开幕嘉宾是雪兰莪社团注册局局长。他致开幕辞时说：社团上下一心很重要，因为90%的社团组织出问题都是因为：

1.Gila kuasa（疯权力）或2.Gila harta（疯金钱）！

有些社团领袖碍于章程所致，时间到了不甘不愿被迫下台，但却意犹未尽继续干涉内政，让继任者如坐针毡，空有抱负却难于施展。

其实社团的潜规则是：下台后就应该潇洒地“挥一挥衣袖，不留下一片云彩”，这样才能让后人留下深刻记忆。时不与我还频频下指导棋让人诟病是非常不明智的！

做会长会上瘾

隆雪华堂执行长陈亚才曾经在一个讲座会上说：做会长是会上瘾的。被人家“会长”前，“会长”后地叫了那么多年，出席任何活动都被服侍周到，突然打被回原形，寂寞难耐啊！

有些社团的章程是没有设年限的，会长真的可以做到“鞠躬尽瘁，死而后已”！

我就知道有一个成立了接近一个世纪的社团，会长做了几十年都不舍得下台，他和理事们也只想维持现状，不急着把社团壮大，也不担心没有新会员，因为有新会员意味着自己地位会被挑战，于是便处处设限，稳固地位，一起霸着茅坑不拉屎！

所以你可以想象这种组织绝对不会有什么长进的，因为内部腐朽僵化没有新旧更迭，领导们开开心心地啃着先辈留下来的福利和祖粮，管他青黄不接，睬你都傻！

协商好于斗争

当然偶尔也会发生会员不让会长下台的趣事。上个月我们和新加坡礼品协会有一个交流晚宴，他们的会长20年前成立至今还是同一个人，因为没有人愿意接棒！我打趣说，他比新加坡总理在位还久，搞不好还能够把位子传承下去给孩子。

一般的社团或协会的章程把理事（当然包括会长）的任期设定为2年或3年一届，顶限为两届或三届，某些特殊情况下也有不设限的，但这些做法因时代变迁越来越少人能接受。

有人问我，社团是否鼓励竞争？在社团的生态环境，有竞争虽然有进步，但也会因此而造成一定的破坏。因为竞争尤其是激烈斗争就会分派系，这对社团的内部团结非常不利，这种案例经常发生，相信大家都有耳闻。

所以协商还是比较恰当的方式，不过见仁见智！

有风不要驶尽艃

马来西亚零售连锁协会是公认的社团典范，其中最重要的原因是我们交棒过程都很平和顺利。会长们都不恋权，很有默契的只做一届就退位让贤。

马来西亚连锁协会会长几乎是全职的，因为会务非常繁忙，所以一届两年几乎会要了你的命，没钱、没时间、没体力，行不得也！

社团的企业文化至关重要，连锁协会的执行理事（Exco）们都非常洁身自爱，除了努力奉献和为会员谋福利，完全没有利用协会之名图个人利益。

这无形中形成了一个把关的标准，任何理事有非分之想或不做事想图个名份的人很快就被挤出门外！

我那么多年在社团活动，像马来西亚连锁协会这种高标准社团几乎绝无仅有！

社团绝对是一个让你有机会服务社会的地方，也是你发挥领袖魅力的最佳场所，但你必须量力而为，千万别伟大到牺牲自己来谋求别人的幸福，不小心落得虎落平阳被犬欺的时候，是没有人会怜悯你的！

即便你曾经高高在上贵为会长，但下台后你什么都不是！所以“有风也不要使尽”！

退堂！