日前参与了一个现场分享会，我们都一致认同，这一场行动管控令让很多企业突然从过去的舒适环境惊醒。

有资金后备的企业，这段时间的现金流基本上还可以，但是过度依赖现金流的企业，严格上都逐渐出现问题。

从这个观点，我们聊起了一个很重要的问题-企业如何保持弹性，以便在最短的时间内适应或者应付外在突来的变化。

这几日都在翻阅过去分享过的文章，从2月初起，就谈了企业要如何准备在家工作，还有在管理上应该注意什么？接着，我也谈了企业持续计划，谈了企业不管大小，至少应该随时都准备几个方案。

下来，就是管控期大家能怎么处理自己的生活，包括近两期谈了战略计划。

其实，在年后选择分享这些主题，也是希望借着文章可以为大家带来一点提示，以期可以敲醒读者，为最坏的状况做出打算。

接连几个星期，我也参与聆听不少现场分享会，不难察觉大家的话题都围绕在“未来3到6个月或更长，企业有什么方法来增加利润或减少成本”，很明显这是生存问题。

有人觉得可以选择裁员，有人说可以增加或转型网上销售，各种方案基本上都是有帮助的，读者不妨多听多学。

利润vs成本

如一位直播者说的，这段期间是练内功的时间，趁外部几乎停顿提供一个喘息的机会，企业是否有趁着这个机会，回头好好看看内部。

谈到企业弹性，就有一位直播参与者提出一个问题，我认为这个问题或许可以为大家带来一点提示，就在这里跟大家分享。

这位听众经营零售业，全马开了不少分店，拥有一家中央工厂，这段期间他的工厂不开工，这些员工能做什么？包括未来3至6个月，如何应付？

我想提出一个概念：利润中心与成本中心。很多人认为，工厂的管理是属于成本中心，成本越低好越，这样利润就会提升。

如果今日贵企业还是处于这样的管理思维，那建议不妨往利润中心的思维走。成本考虑，不是负面但也不是现在马上可以解决的问题。

若換成利润中心，就是将团队从过去属于成本中心的思维，转换成为利润中心，为企业创造价值。记得是“价值”，不一定是直接利润。

5战略度过管控期

上一期谈到战略计划，其中一项便是考虑你的权力分配，大家可以回到上一期去看何谓“权力”。

权力的分配分为5个：

1. 目前可以使用

你过去已经准备好的网上销售计划，现在就是推动的时候。

2. 动员后可以使用

过去已经准备好企业品牌视频，或者公益活动视频或者广告宣传等等，现在正式将这些视频或者公益广告大势推出去，为企业增取网上品牌效益。

3. 转换后可使用

团队内其实有一位员工有一项特殊的专才，但因为职务限制故没有被施展出来，如今便可以让这位员工方挥潜力。

4. 发展后可使用

现在员工都在家闲着无聊，不然就吩咐他们上网做更多的学习，学习拍照或视频或写文章，在自己的社交圈分享为企业品牌争取曝光。

5. 假定未来可能使用

这就是企业需要动点脑筋的部分，可以看到的现实就是，这冠病影响了人类的行为。假设未来都是透过网上订购、电子货币包付款，视频会议等等，你的企业应该怎么转变，你的人员需要什么知识与技术能力等，都是这段期间可以好好思考的方向。

https://www.enanyang.my/news/20200425/你的企业准备好撑过疫情吗陈绣茗/