“這100元台幣傷透了心……”在她憤憤不平地訴說著這無奈的職場經歷時，我和她分享了一名主管曾經跟我提起的一段經歷：

一名新主管有天來到了一家企業，發現整個組織完全沒有競爭力，她百思莫解，直到一段日子後，才發現原來問題出在某主管的身上。某主管因終日怕得罪這個，得罪那個，無論員工多做少做，做好做不好，都給予一致的酬勞。後來，新主管大刀闊斧，企業的競爭力大大提昇，原本的主管終也被迫離開……

當我說到這時，台灣朋友已忍不住插話：“若將前者視為能者，後者是庸才，可能會無奈地發現，在職場中，後者往往比前者多……”好友的見解大概是大部份主管其實就像政治家，一心只想討好民心，鞏固地位，當下屬的可別天真地以為所有主管都一定具備領導者的膽識和遠見，否則，一定很受傷。

朋友對主管無法堅守承諾感到非常失落，下定決心以後不再當“愚人”，干脆往最低的工作標準靠攏，當個被動的下屬。

我望著她，想起曾經的自己。多勞不多得？是的，職場的現實本來就不公，但我相信，用心帶給別人的感動，哪怕那天肯定和感激你的，不是你的直屬上司，只是一名客戶，甚至那些微不足道的過客。（星洲日報／財經小品‧作者：陳曉雯）