大馬人愛創紀錄出了名，總是追著最高、最長、最大的紀錄跑，甚至還出了本《大馬紀錄大全》來滿足國人的創紀錄癮。

最近，國內又有新紀錄即將誕生，國內最大銀行寶座將換人做，長期穩坐“一哥”寶座的馬來亞銀行（MAYBANK）將退位讓賢了。

聯昌集團（CIMB）、興業資本（RHBCAP）和馬屋業（MBSB）日前宣佈獲國家銀行（BNM）批准，合併興業和聯昌的業務，以及與馬屋業合作創造一家超級伊斯蘭銀行。

一旦整個計劃完成，整合後的聯昌集團總資產、貸款和客戶存款將達到6千137億、3千887億和4千344億令吉，將一舉超越馬銀行成為國內第一大銀行集團。

看到規模更大，基礎更強穩的銀行巨頭誕生，當然值得高興，畢竟國行一直都在鼓勵銀行業之間進行整合，以進一步強化整個銀行體系的根基和穩定性，從而在更開放的環境裡輕鬆應對規模龐大的外資銀行挑戰。

更重要的是，國內銀行近年持續在區域開疆闢土，希望從“甘榜冠軍”崛起成“區域冠軍”，但是東南亞前景備受國際投資者看好，群雄競逐良好資產，本地銀行想要脫穎而出，不僅要有實力，口袋更要滿滿，否則哪裡是財大氣粗的國際大腕對手。

因此，本地銀行唯有透過不斷地壯大規模，讓口袋的銀彈變得更為充裕，才能與對手競爭，達成區域冠軍的美夢。

雖然通過不斷的併購壯大，許多企業都從中攫取了協同效益，讓業務蒸蒸日上，但是大可不一定就是美，我們也看到許多胃口很大的企業四處併吞，結果落得消化不良的窘境。

其中，最著名的莫過於時代華納和美國在線（AOL）的聯姻。一踏入21世紀，國際商界就迎來重大喜訊，時代華納和AOL正式結合，在當時被譽為科技業的世紀婚禮，然而雙方的整合並不順利，合併後也未帶來相輔相成的效果，最後不到3年時間，這段曾經人人稱羨的童話婚姻就以失敗告終。

從這宗美國史上最失敗的收購案，不難看出企業外表雖然變大了，但內里卻沒有同等的增強，雙方無法打破文化和思想差異，甚至是經營理念上的隔閡，真正地融為一體，最終導致了悲劇的發生。

國內銀行業世紀整合案固然是一桩喜事，我當然給予真心的祝福，但憂慮的是未來整合之路，畢竟聯昌集團現還未完全消化蘇格蘭皇家銀行（RBS）投資銀行收購案，又要再吞下興業資本和馬屋業如此龐大的資產，加上人事結構的複雜，以及業務的大幅重疊，內部重組活動恐怕只會日趨艱難。

我當然理解“過了這個村就沒這個店”的痛苦，市面上好的資產實在難尋，先搶者先贏，但是機會是留給有準備的人，只要準備妥當不怕沒機會，因此又何必為了急於壯大而冒著巨大的風險，只要稍有不慎，管理層憧憬的龐大協同效益還未見蹤影，恐怕強穩的根基就先動搖了，最後落得大而不當的困局，這可就不划算了。（星洲日報／焦點評析：洪建文）