國內銀行業吹起冷風，並非全無徵兆，早前國際銀行業如渣打和匯豐銀行，酌量放緩亞太擴張版圖，裁減亞太區人員已是大勢所趨。

國內銀行最早實行這項計劃的，當推聯昌集團（CIMB，1023，主板金融組），總共有11.1%員工參與自願互惠遣散計劃（MSS），興業資本（RHBCAP，1066，主板金融組）則是參與這項計劃的第二間國內銀行，所用名堂則是職涯過渡計劃（CTS），願意參與計劃的員工獲底薪1.25倍乘於服務年數的賠償。

聯昌、興業資本另一金融機構馬屋業（MBSB，1171，主板金融組）的合併告吹，擴展東盟與區域版圖被迫煞車，或是國內兩大銀行被迫“瘦身”的一個選擇，兩大銀行職員人數趨高；一些經驗豐富的人員已無法安插在擴展版圖內，而在艱巨與嚴峻環境中對成本收入比管控需更到位。

儘管瘦身名堂各有不同，可以是VSS，或MSS，或者如興業的CTS；興業資本的上述計劃是維持競爭力與靈活度，惟在執行期間，也提供職場培訓與成功自願轉職，員工需求獲得照顧，這也是國內具人情味銀行的一種態勢。

外國銀行擴張時大張旗鼓，同時也提供豐厚薪資，勢頭不對時大刀闊斧削減員工是常有之事，銀行高薪的背後也出現很快的變局。

國內銀行業既是服務行業，也是一個非常講求風險評估的行業，風險評估可以是從很基層的個人貸款做緊隨科技更廣泛運起，也可以擴大至企業貸款或其他投資貸款。

目前更精良的數據庫，無疑讓銀行減低了很多不必要風險，呆賬或註銷應可控制在更好水平內，這個步驟做好無形中也使業績更為亮麗，全體員工的前景也更有保障。

用於銀行業，冷冰冰的科技已逐漸取代了銀行的運作；未來銀行業的挑戰是，如何在冷冰冰科技代勞時，思量如何以瀟灑、從容的熱情，更接近中小企業的需求，為這些資金短絀的企業尋得一個立足點，同時也為自身的突圍運籌帷幄，決勝千里。

銀行業應該問問自己，銀行體系內的資金，有多少投放於生產性的活動，在追求適當回酬時，又有多少是用於開發未來成長契機？

若從這個方向思考，即使不能為乍遇冷風的國內銀行業，尋到直接了當的答案，也可啟發未來前進之步伐！（星洲日報／投資致富‧投資茶室‧文：張啟華）