大凡居住濕地或海濱者，都知道榕樹威力其大，在海濱能耐澇，還能防止土蝕海蝕、強浪或海嘯來襲時，能緩衝受襲之破壞程度。

 

榕樹一旦移植到山頭，枝繁葉茂後，其他樹絕難比鄰而生。榕樹獨霸一方，除可根深獲取水份，還長出很多氣根汲取濕氣，不管多炎熱乾旱總能存活。

 

榕樹總是向下深深扎根，漸長時往往圍成圓環狀之防護性強生態，加上樹幹粗大具韌性、很多支柱根支撐主幹，總能耐強風吹刮，鮮少有被連根拔起之憾。

 

大馬經濟結構漸顯得式微

不幸的，我國的經濟結構，由獨立初期到千禧年後，公共領域為民間企業防風擋雨、防經濟海嘯的功能，越發因國家領導人的變迭與貪婪，而漸漸顯得式微。

 

相反的，政府相關公司（GLC）乃至舉世聞名的一馬發展有限公司（1MDB），就猶如移植到大馬經濟沃土的榕樹，因不斷向下扎根和枝繁葉茂，不僅阻斷其他原生樹種的生長，也妨礙更多小企業的茁壯成長。

過去多年，國家領導人皆率領私人界往外國探討經貿契機，近年國家企業與民間企業爭食，以致從2008年全球金融海嘯之後，推動經濟成長的火車頭仍由公共領域擔綱。

 

國家銀行有識之士如總裁潔蒂、副總裁拿督蘇利斯博士與其同僚乃至很多學者，洞察到這種現象對整個國家經濟結構的健全發展非常不利。公共領域搶走了私人界推動經濟發展的“司機座”，總出現太多利益衝突，這種畸型狀態需及早矯正過來。

 

早前，國人見識了GLC的種種“弊端”，雖然目前很多這類公司已轉虧為盈了，不過亦是投下國家很多資源才達致的！

 

再說，類似國防、電訊與能源領域的GLC，基於策略與非競爭性性質之考量，很多時候仍得國人為其未達一定標竿而買單，“肥了國企、瘦了人民”是其一大詬病。

 

更因關起門來做生意沒有臨場實戰，也導致相關領域缺乏競爭性，其中以電訊領域之大馬網速，仍落後很多國家，先天不足之缺陷，大大限制獲取更大經濟蛋糕之契機。

 

近年的1MDB事件，自從爆發26億令吉進入私人戶頭，過後該事件引發多國聯合調查，整個國家的資源與重心，乃至多少人員的調動，似乎皆放在如何蓋住這個黑洞上，於大馬國譽有很大打擊。

 

1MDB去年12月成功以23億美元，脫售所有電力資產予中國核電公司，過後以17億美元把馬來西亞城60%股權脫售予中國鐵建股份集團和依斯干達依海集團（IWH）。

 

馬來西亞城被視為城內的中央交通樞紐，整個綜合發展計劃潛能無限，中國鐵建宣佈在大馬設立區域中心更是良好進展，尤其其後蘊含馬新高鐵的籌建，乃至最終延伸雲南之泛亞高鐵，發展格局很大。

 

然而話說回頭，若由國家公共領域護航這類計劃的推進，國家扮演便利提供者角色，少了國際社會對1MDB的窮追猛打，事情可能就少橫生枝節而進展更為順利。

 

未來，如何回到原點，讓國家體系用更多心力與資源，護持私人界與企業的成長，將使我國經濟結構朝向更健全的大方向。

 

目前大馬國家經濟結構下，GLC乃至另類國企不斷向下扎根和枝繁葉茂，阻斷其很多小企業的茁壯成長之勢。這種結構不會被連根拔起，就像移植在公園的榕樹生態一樣，它最懼怕樹“寄生”，那種寄生其上的不起眼物種，會令它慢慢失去活力乃至枯死。

 

當GLC乃至另類國企失去活力或病入膏肓，而私企又無法壯大，甚至愈來愈多要寄生在國企上，這種經濟結構的避險與永續性，是否能擋住外圍大浪和海嘯來襲，還真令人深思和省思再三！（星洲日報／焦點評析‧作者：張啟華）