每當一家上市公司核心管理層由新人掌權時，市場必然會把目光聚焦在相關人等，因為新人掌權，也代表公司文化可能會有所改變，給公司帶來新的氣象。

通常大資本公司管理層交替，再加上具備官聯“血統”，更是市場焦點所在，全球最大的棕油生產公司——聯土全球（FGV，5222，主板種植組）近期首席執行員由其他人接任，應該就是最好的例子。

該公司前任首席執行員拿督莫哈末依米爾任職期間，建議以6億8千萬美元（約28億3千200萬令吉）收購Eagle High的37%股權，及以9億7千625萬令吉收購香港中羚控股公司的55%股權。

隨著莫哈末依米爾已經在今年3月31日合約滿期。查卡利亞接任首席執行員一職不足10天，便取消了中羚控股收購案，並揚言短期內，不接受任何收購案，以提昇公司內部資產為首要任務，而Eagle High一案，涉及多方，則無法告知是否放棄。

更令人意外的是，查卡利亞竟然主動除去永續發展圓桌會議（RSPO）認證資格，並重新申請，以便旗下種植資產日後可統一獲得相關資格。

從查卡利亞不延續中羚控股收購案及大膽除去RSPO兩大舉動來看，及強調公司以提昇內部資產表現為首要任務來看，這可能代表聯土全球開始走向新的一頁。

聯土全球2012年上市，不足5年時間，已經換了3任首席執行員。首任執行員拿督沙歷阿末在上任不久後，便卸下相關職位，在職的功績，應該就是順利將聯土全球掛牌。次任執行員莫哈末依米爾最深刻印象應該就是一名“購物狂”，偏愛收購資產，不過，兩項收購建議都備受爭議，且無法成功收購。

查卡利亞早前媒體匯報會上也暢談自己的過去。他表示，出身微寒，且年幼之時，便開始涉足“商海”，以賒賬方式，售賣玩具，當玩具銷售面臨競爭，便及早抽身而去，轉至不同的生意。由此看，他在年幼之時也具備相當的生意頭腦。

眾所周知，企業文化是管理層個性而定，而出身又決定了管理層個性。貧窮孩子早當家，花費方面，比尋常人更錙銖必較。查卡利亞出身微寒，但願他謹慎的花費，能洗刷聯土全球“購物狂”的印象。（星洲日報／投資致富‧投資茶室‧文：謝汪潮）