俗話說，“窮則變，變則通，通則久”，蘋果、國際商業機器（IBM）這些國際知名企業都是通過曠日持久的變革，崛起成為雄霸一方的商企巨頭的最佳例子。

其實，自2008年金融海嘯後，全球經濟萎靡不振，許多傳統企業已紛紛興起變革之風，希望能擺脫週期性領域，跨入其他增長潛能巨大的新行業，好比傳統汽車公司豐田汽車和福士偉根就雙雙跨足科技業，宣佈將分別投資出行分享企業優步（Uber）和Gett。

這股變革之風自然也吹進大馬了。以馬股上市公司來看，最近幾年許多上市公司開始多元化發展，做媒體的開始跨足電子商務，做電子的突然踏足房產市場，並紛紛憧憬新業務將取代昔日的核心事業，成為推動未來企業增長的新勢力。

人因夢想而偉大，懂得未雨綢繆更是值得鼓舞，但是一堆企業紛紛湧向新藍海，藍海再藍也恐被殘忍的商場廝殺啃咬給染紅，失敗的慘痛例子更是不勝枚舉。

我們就以雅虎為例。這家在1995年互聯網發展初期誕生的科技公司，曾憑藉搜索引擎和電郵服務聲名大噪，也獲得巨大的成功，但是谷歌帶著更強勁搜索技術橫空出世，一舉將這家昔日搜索巨頭打得一蹶不振。

雅虎也沒有坐以待斃，高薪從競爭對手谷歌挖角梅爾出任首席執行員，梅爾也砸大錢四處併購，結果新資產表現不濟，核心業務也不見起色，落得兩頭不到岸的窘境。

現在，市場盛傳雅虎計劃脫售搜尋、電子郵件、湯博樂（Tumblr）、雅虎財經，以及雅虎日本等核心資產，市場原先預期競標價格應落在40億至80億美元間，但知情人士透露，實際出價只有20億至30億美元，初估被砍價50%以上，更比微軟在2008年提出的446億美元併購金額少了何只一個零頭。

雅虎的失敗，固然與跟不上時代腳步有關，但更大的因素在於遺失了初心，沒有解決問題的核心，而是不斷通過引進新技術和新事業加以堆疊，用新事業的光環來掩蓋舊事業的黯淡，以為將問題核心壓在底下，就沒人發現問題所在了，結果卻只是自欺欺人。

沒錯，我們總是歌頌著那些東山再起，成功轉型的企業故事，但卻忘了“變”不通的遠比成功來得多。創新思變固然是好，但如果連自己原本最擅長的事都做不好了，只顧著做其他事情，沒有回歸初心，想方設法再次做好自己擅長的事，這樣的變化真的行得通嗎？

因此，與其跟大隊開闢新戰場，不如將更多心思放在如何為欲振乏力的核心事業注入新生命，通過建立產品的特色，與其他競爭對手區隔開來，說不定無須絞盡腦汁開發新事業，你的事業第二春就在不遠處等著呢。（星洲日報／焦點評析：文：洪建文）