百盛在中国的零售结合商场投资，紧随近年不断扩张所需资本投入，加上每店销售需时提振，导致截至今年6月杪的营收虽有增长，亏损却由8千多万扩大至近1亿令吉。

百盛上述举措，可视为“止亏”和整合占80%的中国业务，把资源专注有利可图业务！分析员更形容此举，为市场带来“正面惊喜”。

同一日，郭鹤年掌控的PPB集团（PPB，4065，主板消费品组），也正洽售嘉通院线（GSC）业务，价码5亿美元（逾20亿令吉）。该集团影院业务有利可图，占据营收的11%，脱售套现纯是优化股东价值。

另一个近年也在海外迅猛扩张的亚通（AXIATA，6888，主板贸服组），无独有偶的脱售部份海外股权，据传套现达7亿美元（28亿7000万令吉），所涉套现的股权达11%至30%，贯穿印尼、斯里兰卡与柬埔寨的业务。

不管在这严峻时期整合业务，让公司在更强健基础上，面临未来未可知的风险，或是投资于未来有潜能业务上；亚通明显属于后者，它将投资于马、印、泰起飞的物联网业务上。

目前的营运环境，可说经历百年来最大变迭，主要是全球经济环境波动不定，加上科技发达和消费模式急速转变，市场变化速度不仅快，而且风潮来如风、去无影，便是商业面临的最大挑战！

在此时经济低迷，消费情绪低落，仍大胆“烧金”，投资于未可知领域的，我们可大赞“勇气可嘉”。除非目标非常清晰，可以熬住连年亏损，不然可能伤了根本。

除非，那是以工艺为基础，可以翻转整个格局与未来大趋势的，并且能够吸引大器投资者持续挹注投资的项目；譬如说，一台无需燃油、仅以净水为主的汽车引擎，那又另当别论。

以上案例，出拳各有乾坤，有者顺应大势，有者挑战未来，所有的目标都是让公司有更好的未来，至于成果，可能还得一段时日才能见真章。