印尼与大马虽然只有一海之隔，但在文化和条例上的巨大差异，却往往成为大马企业跨不过的一道鸿沟。

不少在我国叱吒风云，雄霸一方的大企业，好比联昌集团（CIMB，1023，主板金融组）、ASTRO公司（ASTRO，6399，主板贸服组）都在印尼市场惨摔，落得苦苦经营，甚至是仓皇而逃的窘境。

也许是太多前车之鉴了，国民投资机构（PNB）旗下产业3雄－－实达集团（SPSETIA,8664,主板产业组）、森那美（SIME，4197，主板贸服组）和半岛（I&P）上周无预警宣布，决定终止和不再执行于印尼联营发展可负担房屋计划的谅解备忘录条款。

老实说，这项联营计划会告吹并不叫人意外，毕竟市场从一开始就不给予祝福。当实达集团是在2016年8月宣布，与森那美、半岛与印尼Hanson国际联手在印尼500公顷土地，进行发展总值达35亿令吉的可负担房屋计划时，不少分析员就忧虑这几家产业公司可能因当地房产发展条例，以及工作文化的巨大差异而无功而返。

但我相信促使此次合作无疾而终的最大因素，还是出在各大公司的内务上。国内产业市场放缓，加上外围市场风波不断，实达集团不仅得解决内忧外患，还得想方设法达到全年销售目标，何苦再为自己增添烦恼呢？

同时，森那美也为业务重组忙得焦头烂额，在家家那本难念的经念不完的情况下，谁还有心思去想如何攻克新市场的问题呢？我们从洽商期限一延再延，最终虚耗了半年光阴，却得出一个不可行的结论就可略知一二了。

在这个充斥着太多的不明朗因素的时代，企业与其追求做大，倒不如追求做精，将资源集中起来壮大核心事业更好，贸然插旗人生地不熟的新市场，最后落得水土不服的悲痛结果，损失岂不是更大。

总体来说，逆向操作开创新路，固然是企业增长的关键，但是在人人避险唯恐不及的当下，随波逐流可能才是致胜之道。好在的是，各方悬崖勒马得早，谅解备忘录的终止不会对各公司带来重大的财务损失，股东的权益还是获得保障，这已称得上是万幸了。