（吉隆坡9日訊）聯昌集團（CIMB,1023,主板金融組）為實現在2015年裡削減投行業務成本30%的目標，忍痛割捨澳洲業務，宣佈將會關閉悉尼及墨爾本辦事處。

聯昌集團代首席執行員東姑拿督賽夫魯在文告中表示：“我們在做這個決定前，已經很仔細地研究了我們在亞太區的投資銀行業務。”

他表示，今日的資本市場狀況及缺乏足夠的資金流動量，是推使他們做出撤離澳洲決定的主要因素。

他補充：“除了澳洲之外，我們（聯昌集團）在其他亞洲地區的投行業務不受影響。”

聯昌集團此舉動將會影響該公司在澳洲聘請的103名員工，這批員工部份將被開除、重新調配或在聯昌集團的協助下另謀高就。

儘管聯昌集團關閉該公司在澳洲的分公司，但聯昌集團客戶仍然可以通過該公司策略聯盟摩根金融（Morgan Financials）連接到澳洲的金融市場。

聯昌集團於上週五（2月6日）宣佈該公司2018年的T18計劃，而減少成本及精簡該公司的海外業務為T18的主要重點。

根據興業研究的資料，聯昌集團的投資銀行收入占總收入的7%，但在管理費用上卻占公司總支出的13%。加上聯昌集團的投行業務成本收入比為96%，使投行業務的稅前盈利只占該公司總稅前盈利的1%。

興業研究也指出，為達到該公司的低於50%成本收入比目標，該公司必須將投行業務成本降低30%加上營業額不斷成長才行。

達證券表示，關閉該公司在澳洲的投行業務是降低該公司成本收入比的最好方法。

聯昌集團在宣佈T18後股價在週一開市下跌，最低跌至5令吉69仙，閉市時掛5令吉70仙，全天下跌10仙或1.75%。

“18變”看法好壞參半

聯昌集團在祭出2018計劃（T18）後，分析員對該計劃看法好壞參半，有者認為T18將有助於該公司的發展，也有分析員認為T18雷聲大雨滴小，單憑雄心壯志但缺乏執行能力會使T18無疾而終。

豐隆研究表示，T18計劃可以幫助聯昌集團實現削減成本的意願，加上該公司有意對資產進行整理，相信在營運環境更艱難2015年裡該公司將會以更好的姿態迎戰。

達研究也對聯昌集團的雄心壯志感到正面，認為若重組成功可幫助聯昌集團，無論在大環境或公司內部問題上都可以站在一個更好的位子解決問題。

人力效率不佳應削減

大眾研究表示，若聯昌集團要削減成本，除了投資銀行以外應該向人手開刀。

比較其他銀行同儕，雖然聯昌集團的人力成本不比其他高，但是在效率方面卻可看出端倪。

聯昌集團的人力成本占該公司總成本的56%（馬來亞銀行（MAYBANK,1155,主板金融組）為55.4%，大眾銀行（PBBANK,1295,主板金融組）為71.6%），但是在收入對人力成本上該公司為32.1%，比馬銀行及大眾銀行高。大眾研究認為，這顯示在人力資源效率上聯昌集團還做的不足。

或收購菲2銀行

雖然聯昌集團在T18中表示除為穩固東盟市場外不會有大型收購計劃，但肯納格研究相信，聯昌集團或許會收購菲律賓的兩家銀行以穩固地位，加上菲律賓政府近期開放該國外資銀行條列，允許外資銀行持100%股權，這將會推使聯昌集團收購菲律賓銀行。

排除收購案，肯納格研究及安聯研究認為以目前情況評論T18成敗還太早，認為在執行計劃上聯昌集團存在一定的難度。

興業研究對聯昌集團的執行能力最為懷疑，該行表示聯昌集團在2012年第四季的業績簡報會上已經表示，要在2015年把成本收入比降至50%，而到了2014年第三季時該公司的成本收入比仍在58%的水平。

除了不看好聯昌集團的執行能力以外，興業研究也懷疑聯昌集團提昇中小型企業業務的能力，認為該公司一向都不注重於這市場，現在才轉向對該公司而言一定是個很大的挑戰。

興業研究也表示聯昌集團整合貸款組合將會影響2015年第一季表現，使該公司的信用成本高企。（星洲日報／財經‧報道：陳林德）