Permanis首席營運長黃榮將表示，Permanis創辦於1973年，在雪州八打靈再也設立產量可達200萬罐汽水及可循環使用汽水瓶的生產基地；同年，Permanis引進了百事可樂及美琳達，讓國人首次接觸風靡全球的著名汽水。值得一提的是，Permanis是由馬來西亞Kompleks Kewangan公司時任首席執行長萬依斯邁爾命名。

“我們相信，在發展公司及拓展業務的同時，我們不可忽略人力資本的重要，因此公司能有如此亮眼的成就，全賴一群經驗豐富、擁有高技能與專業知識及默默奉獻的團隊支持和配合，他們是公司發展路上，最不可或缺的重要元素。”

秉持以人為本

他強調，為了讓員工對公司有歸屬感及營造良好的工作環境，Permanis從創辦至今，一直實行多項“去除繁文縟節”的行政路線：其一，推廣上下屬直接對話或直接表達意見的相處方式，好讓信息直接傳達，減少溝通或指令傳達有誤的現象，更可營造出更融洽的工作環境。

其二，貫徹“Kando”（日語，感動的意思）的理念，鼓勵員工以行動感動身邊的同事、公司及顧客，並主動付出多一點，打造更有歸屬感的工作環境。

其三，公司相信以人為本，是企業最為珍貴的資產，因此擬訂每項策略或措施都以員工利益為出發點。

“無論在過去或現在，公司的理念、願景及行政策略仍然不變，我們的願景依然是要成為大馬最受歡迎的飲料品牌公司，在一群高素質團隊的配合及已擬訂的理想發展策略下，我們在過去15年來，得以穩健地成長，公司的業績及市場實力等都取得7倍的增長，並贏得無數獎項。”

Permanis發展史

Permanis在1989年，於雪州萬宜設立新的生產基地，由雪州蘇丹沙拉弗丁主持開幕儀式，並在2005年將總部及銷售與市場部遷至武吉免登路的敦拉薩基金大廈。今年，應業務拓展需求，該公司在萬宜建立全新的營運大樓及貨艙，總員工數量從創辦初期的上百人，增至今日的上千人，旗下飲料產品分銷至全國超過4萬2千個銷售點，包括霸市、快餐店等。

隨著時代的變遷及市場需求，Permanis增加多個汽水罐生產線，包括PET汽水瓶、盒中袋（bag-in-box）汽水包裝及碳酸飲料罐裝生產線。如今，該公司每年的產量近10億罐。

黃榮將指出，該公司全年銷售業績，85%來自發售百事公司（Pepsi Co）旗下飲料，包括百事可樂、Tropicana Twister果汁品牌、美琳達及7UP汽水等，其餘15%則是Bleu礦泉水、Chill、Kickapoo及Frost汽水等。

在2011年，日本朝日集團（ASAHI）以8億2千萬令吉收購Permanis，足見該公司在大馬的發展潛能與市場價值。黃榮將透露，雖然收購Permanis，日本朝日集團並沒有直接干涉該公司的行政與管理，並以“支持式”（Supportive Owner）的姿態，為Permanis提供所需資源及引進適當的企業文化。

企業社會責任

黃榮將認為，真正的領導者是會參悟分享的道理，因此Permanis多年來也致力於協助大馬弱勢群體獲得應有的幫助，以擺脫困境，例如為學校提昇教學器材、為青年提供種子基金以應對職場及為不幸群體帶來歡樂。

他強調，Permanis相信要培育專才，應在於塑造理想人格及協助發展健全的國家，因此Permanis多年來持續推廣健康的生活習慣，並投入大量資源，贊助運動項目及為不幸群體提供所需資源，以讓他們活得更舒適。

“要實現公司願景，成為最受歡迎的飲料品牌公司，我們必須建立一個值得信賴及關懷社會的品牌，這樣一來，我們才獲得大眾的肯定，以及繼續支持我們。”

Permanis每年主要的企業社會責任計劃

●2011年起推行的“Masters of Rev Up”全國競賽，旨在培育與激發國家未來棟樑的社交、組織及領導能力。這項活動在過去3年一共獲得上千份參賽表格，參賽者更多達5千人。參賽的學院生必須組成一支隊伍，並提呈一份事業計劃，一旦入選，將獲得5千令吉種子基金。

●Permanis主要透過力威（Revive Isotonic）及Gatorade飲料，贊助各類型運動盛事，包括中小學運動比賽及高爾夫球賽等，旨在推廣運動與灌輸健康生活的重要性，為大馬邁向健康與活躍國家的目標作出貢獻。

●Permanis透過企業社會責任，為弱勢群體提供所需援助，例如資助學校及舉辦家庭聚會等。過去3年，在Permanis的號召與推廣下，許多有愛心的民眾配合Permanis活動，為弱勢群體提供援助。（星洲日報／投資致富‧企業故事‧文：陳俊明）