MSWG前线把关

MSWG前线把关: 证监会征求公众意见 新监管准则更灵活

Tan KW
Publish date: Mon, 16 May 2016, 03:03 PM

  2016-05-16 14:48 

我想提醒大家,证券监督委员会将推出的新企业监管准则,目前正在邀请公众咨询,直至6月8日。

新准则的要点是,它将是“应用或解释”的方法,比较之前的“遵守或解释”的方法。

这意味着公司须要应用建议中的准则的原则,和解释如何应用它。

凡是从实践中偏离的,需要解释替代的实践,只要每次实践所希望的结果可以实现即可。

因此,建议中的方法提供给上市公司更具伸缩性的处理程度。

有两个涵盖范围,即根据“核心”和“核心+”实践。

“核心”实践是最佳实践,应用于所有上市公司,而“核心+”实践,则针对向往更高企业监管标准的公司。

这和“一个模式不适合所有人”的概念是一致的。我们希望资金市场的参与者,将参与公众咨询和提供意见。

另外,在股东大会的季节中,基于本地和全球的市场疲弱,我们看到公司的赚幅普遍都下滑。我们希望国内上市公司继续保持高品质的会议,即使面对经济不景,依然保持高度透明度。

我们要强调,公司在董事薪酬方面寻求全面认同的趋势,是令人担心的。我们呼吁当局检讨公司否决股东对每年董事薪酬投票的能力。

丽塔

本周重点观察股东大会及特大:

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)的观察名单,这里只简要的概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG的网站http://www.mswg.org.my,以得到对公司所提呈的问题的详细内容。

合顺油气(UMWOG)股东大会
●日期:5月17日
●时间:10.00am
●地点:Menara Kembar Bank Rakyat,Jalan Rakyat,Brickfields,KL

要点/课题:
如果要公司继续上市,合理化成本是极关键性的。自2015年尾开始,公司采取了什么措施?达到什么成绩?2016年公司将进而采取什么措施来达到目标?

吉朗(ZELAN)股东大会
●日期:5月17日
●时间:02.00pm
●地点:Hotel Istana,Kuala Lumpur

要点/课题:
主席献词里报告说董事部的努力和资源,将集中在执行已赢获的工程和继续竞标新工程。他强调董事部已经在2015年至今赢取一些新合约。
(a)请董事部披露在工程和建筑以及产业发展的总订单和合约工程。这将维持公司的财务表现以及让它继续享有竞争优势和良好记录。

(b)对其子公司,Konsesi Pusat Asasi Gambang Sdn Bhd("KPAG")和政府以及国际回教大学(IIUM)签署的20年特选经营合约,KPAG需要遵守什么条例和条件,以执行对IIUM学习中心(第3期)的资产和设备管理服务?

多美包装(Tomypak)股东大会
●日期:5月18日
●时间:09.30am
●地点:Holiday Villa Johor Bharu City Centre,Johor
要点/课题:
我们发现在主席献词中提到,随着收购一台先进金属化机械,公司可以增加在淡杯的产能。因此,在士乃的新工厂,将会安装更多的先进机械吗?资本预算是多少?

华安国际(Hua-An)股东大会
●日期:5月18日
●时间:10.00am
●地点:Kelab Perdana Di Raja Kuala Lumpur
要点/课题:
请问将其产能达90万吨的焦炉(1号、2号、3号炉)租出给第三者为期一年,对公司有什么影响?公司从中得到什么利益?请解释公司如何改善其营业额/核心业务活动以继续维持上市?

香格里拉(Shang)股东大会
●日期:5月18日
●时间:10.00am
●地点:Shangri-La Hotel Kuala Lumpur,11 Jalan Sultan Ismail,KL
要点/课题:
我们发现槟城Jen酒店和吉隆坡香格里拉酒店将进行翻新工作。
(i)请问两间酒店的翻新开销是多少?
(ii)对2016年的营运表现有何影响?
(iii)预料几时可以完成翻新工作?

免责声明

●小股东权益监管机构持有文中提及公司少数股额。
●本栏简报与内容版权属小股东权益监管机构,所表达的意见是采自大众媒体。
●我们将尽力确保所发布的资讯准确及最新,但不担保信息和意见的精确和完整。
●内含资讯和意见仅供参考,并非买卖建议,或认购相关证券、投资或其他金融工具的认购邀约。

更多详情可查询:http://www.mswg.org.my欢迎回馈意见:mswg.ceo@mswg.org.my

 
丽塔 MSWG总执行长

http://www.nanyang.com/node/761591?tid=687

Discussions
Be the first to like this. Showing 0 of 0 comments

Post a Comment