农历新年已过，相信对于许多华裔中小企业而言，这才是新的一年的开始。

万象更新，业主内心充满新的计划、新的战略，雄心万志感觉充满力量继续冲刺。

回到公司，召集内部员工宣布今年的计划、预算等等，员工的眼神要不呆蒙、要不滞泄，问及是否明白，得到的反应却是点点头道明白，再询问是否有问题，也得到同等反应。

询问几次，业主得到满意的答案最终心满意足的离开了，员工中依旧回到每日相同的忙碌。

一段时间过后，业主心怀期待的检查成绩，却发现要不无法达到预想中的成绩，要不执行上根本达不到想象中的境界，甚至感叹现实与梦想怎么就那么遥远。

如果以上的故事，在你的心中起了共鸣，代表其实企业内部已出现执行无力的状况。

这种状况可能过去就已经出现，只不过可能不察觉，或被忽略、或被自己用各种理由合理化，因此都没有解决。

这么多年在许多小企业内部打转，这种情况尤其出现在企业由小变大的成长路途，而且还特别明显。

这个迹象没有对错之分，企业成长路途本来就这样，就把它当成自然之道吧。除非外力，如巨资投资，一开始就大事聘请专业管理人与执行人，那或许就跳过这段过程了。

建立稳定组织架构

要解决这问题，其中一个方法就是建立起稳定的组织架构，打造一套标准作业程序，清楚划分职责，再针对职责作表现评估。

另外，就是必须培养起内部中阶管理人。

手上有许多这样的案例，从别的企业挖角或请来有着经理、或资深执行人员资历的员工，到了企业内好像并没有想象中这么好。

其中的原因与如何选对人的方法，过去的文章中都有一一提到，读者若想回顾可温故知新。

须有概念思维力

今天要分享的就是身为中阶管理人需要具备的众多技能之一，一个足以影响业主战略得以执行/落实，或者落空的能力，就是概念思维力（Conceptual Thinking Power）。

概念思维是将抽象的、不同的想法联系起来以加深理解、创造新想法和反思过去决定的实践。他们可将不同概念联系起来，以寻找创新想法并反思过去的决定，以改善未来的结果。 

具有概念思维的人擅长解决问题并做出强有力、迅速的决定，从而产生正面的结果。这一类人，平常中他们会表现出的行为如下：

>能够忽略无关信息。

>广泛的思想

>批判性思维

>将项目分解为可管理的部分

>能判断并做决定

>下手执行解决方案

>制定有效的行动方案

最近读了一份关于培养领导能力研究报告。

得到结论是，在一组24种领导能力中，概念思维是最难培养的。

既然很难培养时，企业可以怎么做？在员工职业生涯中尽早开始安排各种训练，以触发概念思维力量。

若等员工在工作中真正需要技能时才开始开发，例如在晋升到高级职位后，就会为时已晚了。因为这种能力的培养，不是3到5天集训就可以培养出来的。

请记住，如果一个资深团队没有足够的概念思维能力，该团队就会陷入困境。

许多公司试图通过聘请战略顾问来解决这个问题，但如果团队无法挑战他们提出的概念/假设，企业最终也可能不会成功，或者得到的效益也并可能不会很高，要知道原因可以搜寻曾经分享过“寻找军师”的文章。