曾经从一本书上看过一个关于迪斯尼乐园创办人的一段故事，说当他第一眼看到即将建造迪斯尼世界的土地，他能闻到爆米花的香味、听到孩子们的笑声、看到广场中心的烟火。

真实上，迪斯尼乐园创办人在整个乐园完工前就已经过世，在举办开幕典礼的时候，有人对着迪斯尼太太说：“我很遗憾，迪斯尼先生无法看到这一切。” 

迪斯尼太太则回答：“他当然已经看到这一切，不然你认为这里的一切是怎么创造出来的。”

一份优良的愿景说明书，不仅仅是说明企业的未来，而且也是用来与员工、投资人、顾客以及其余的人士沟通公司所热切想达成的目标。

愿景声明可以用来整合企业上下，甚至启发员工对公司的信心。这样的一份愿景声明，其内容当然不是仅仅上网搜寻，甚至使用最新人工智能软件来撰写，而是一份包含了：

1）企业未来将付出努力的方向；

2）企业为了目标必须遵守的规则。

这一份愿景说明书，不再只是一页A4纸张，而是包含了更多的说明，并且为策略规划提供基础。

过去许多年，很多业主都问说究竟愿景（Vision）与任务（Mission）说明书有何分别。其分别就是任务说明（Mission Statement）企业在做什么（是做事的大蓝图）。

而愿景说明（Vision Statement）则阐述企业想要做什么。这个“想要做什么”是一个抽象的描述，简单而言就是在解释企业的企图以及其遵守准则。

例如，过去曾经辅导过一家餐饮店，其任务说明就有二：优良食物、厨师创业环境，愿景说明是“全国十大本地食品品牌”。

这一个成为“全国十大本地食品品牌”的企图心将是企业组合愿景声明书的基础。

几个步骤提供读者参考：

写下愿望

找出企业的核心团队一起研讨这个问题：未来1至3年后…… （这里给大家一点提示，若企业内部核心人员都招募一起思考，将有帮助于提升员工的忠诚）

（A）对外

●企业市场地位将如何？

●客户对我们的评价如何？

●竞争者对我们的评价如何？

●员工对我们的评价如何？

●我们将达成追求卓越的标准为何？

●我们在市场上的声誉如何？

（B）对内

●我们将如何与员工相处？

●我们将如何服务顾客？

●我们将如何引导我们的事业？

●我们将采用什么样的组织架构？

●我们与小区之间的关系如何？

针对以上（B）的问题，尽可能也思考若要达成以上的目标，需要有什么样的准则，而这些准则又该如何遵守。同时，也加入一些思考角度，例如责任、长期及短期等规划。

总结以上问题的答案，首先将这些答案写成简单的句子或者一段话，然后慢慢整理成为一句能包含回应上述所有问题的话。

最终将这一句话写成愿景说明，再透过各种文宣设计将之宣告给全体员工，包括成为培训新员工思想教育的一部份。

也有些企业将任务、愿景、核心价值（Core Value）、甚至企业哲学（Philosophy）混和在一起写，但是若仔细阅读还是可以分辨出哪些是核心价值、哪些是愿景。

借用一家制药厂的愿景说明，让各位读者做为参考：

我们的愿景是成为行业中的领导者，并且成为母公司全球的主要供货商。

我们将透过多样化、具高度企图心的工作团队；借着满足外在及内在的顾客，并且维持他们的忠诚度；建立非官僚体系的组织；善尽对环境的责任；在我们工作所在及生活所在的小区做好企业居民一份子，如此来完成我们的愿景。