每次走訪上市公司股東大會時，不難發現總會有一批股東只是為了手禮及餐飲招待而來，只要會議結束，馬上爭先恐後的圍繞在食物區，不斷添加食物，唯恐落後於人，有者甚至準備飯盒，充作打包用途。

第二類股東則會在股東大會詢問公司未來計劃，或者是散會後，與管理層交流，詢問更多詳情，因為身為小股東，他有必要瞭解公司的內部狀況，不願意虧損。 

第三類股東，則自認為懂得東西比其他人多，不斷發表意見，告知管理層應該如何處理公司業務。

某上市公司管理層曾向友人表示，管理層最喜歡第一類股東，因為這類小股東只為食物手禮而來，只要招待得宜即可，無需花費時間應酬。第二類的股東，以投資為目地，注重公司基本面與前景，管理層也非常樂意與這類股東交流，因為這類股東都是言之有物，並非無的放矢。

至於第三類股東，則最不受管理層歡迎，因為這類股東自持有點經驗，便不斷發表偉論，教導管理層如何做生意，彷彿不聽從他們的指示，公司就無法在市場競爭，一副你不聽我的意見，公司等倒閉的模樣。

英文諺語敲擊空空如也的花瓶，聲音越響亮，愛發表偉論的小股東若有真才實學，應該早就被商界聘請為商界顧問，而非在底下發表不實際的言論。這類小股東不妨翻閱優秀上市公司的年報，不難發現，大部份管理層的學歷及商場經驗相當豐富，兩者相較之下，必然相形見絀。敬請小股東們在股東大會上，發表意見前，慎思、慎言。（星洲日報／財經小品：謝汪潮）