麦格里资本爱做红娘,为森那美(SIME,4197,主板贸服组)与绿盛世(ECOWLD,8206,主板产业组)牵线!倘若成功可归类为强强合作,不过合作是否成功?未来会否契合?
大股东国民投资公司(PNB)与森那美刚证实森那美产业分拆上市,麦格里立马牵线,认为两者结合,将可释放全面价值。
该行认为,森那美绿盛世的合并合情合理,丹斯里刘启盛控制的绿盛世具有企业精神、品牌和海外经验;森那美则有健全负债平衡,最吸引人的是大片地段,等候有创意与巧思的刘启盛点“土”成金。
刘启盛早在实达集团(SPSETIA,主板)当家的日子,就与森那美在英国巴特西发展计划合作,实达与森那美各持股40%,公积金局则持股20%。
不过,了解刘启盛性格的人士大概都知道,刘启盛惯于制造与领导时势,领导下的机构往往创意与执行力十足;其强劲管理队伍与忠心下属往往能卯足全劲,在短期内快速做出一番成绩,主要是具有独立决策与看得精准的优势。
如果绿盛世并入森那美麾下,他的灵动准确,惯于驰骋国内外产业的优势,需经历大集团叠床架屋、一层层的繁文缛节与审核,其优势最后是否仍能发挥?
另外,当年发现实达集团被国民投资公司控制后,刘启盛毅然决定脱离该集团而另组绿盛世,就在绿盛世目前大放异彩当儿,刘启盛目前会选择跳入另一“坑”吗?
该报告中提到绿盛世截至10月财政年,长期债务却达20.4亿、短期债务8亿余令吉,负债率达67%。然而,这笔绿盛世沉重财务负担,会否促使刘启盛选择再次跳坑?
一般的观察,这并不符合其其策略考量;其中一个非常关键点是,绿盛世与森那美产业并购后,绿盛世是否拥有平等的决策与话语权?
就算这些都获保障了,两个实体的企业文化是否可契合亦至关重要,这才是决定未来是否可长远携手共进的动力!
这之间,从文化契合,到了整个队伍经磨合,从各个部门、组合的拖拉磨蹭,直到能够一如往常驰骋疾行,这恐怕须付出很多时间与精神成本。
强强合作最好结局是双剑合璧、功力大增,但大有可能是一山藏二虎,这可能正是刘启盛与市场担忧的!
http://www.sinchew.com.my/node/1618154/%E5%BC%A0%E5%90%AF%E5%8D%8E%EF%BC%8E%E5%BC%BA%E5%BC%BA%E5%90%88%E4%BD%9C%EF%BC%9F
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