经商需要胆略和魄力，更要能够准确把握商机。——拿督王子铭

诚实做人，诚信经商、心志专一。——拿督王顺和

大资控股发展里程碑
1985 · 成立HextarChemicals
2008 · 创设Hextar Fertilizers公司，开始经营肥料贸易·和印度公司设立JV Unitop公司，经营农业用途化学助剂。
2009 · 创设PT Hextar Seed Indonesia，经营种子苗场（供应玉蜀黍、辣椒等种子）。
2010 · 创设Hextar Industrial Chemicals公司，经销化工产品至印尼市场·收购肥料生产公司荣宝隆（Yinpolin）·成立Hextar Australia 公司，经销农药产品至澳洲。
2016 · 收购东南亚最大型的户外冷气租借公司TK Tent & Air-conditioning Rental·收购CCM有限公司设在砂拉越民都鲁以及沙巴拿笃的肥料厂。
2017 · 收购上市公司合力控股（Halex Holdings）50.3%股份，专营农药与纸巾产品。
2018 · 收购上市公司SCH Group·设立Hextar Petrochem公司，进军油气业务，生产石油化工产品。
2019 · 收购农业肥料公司PK Fertilizers·大资控股有限公司将属下子公司大资化学之业务及资产注入合力控股，进一步巩固国内农业化学业务领导地位。

大资控股集团主席拿督王顺和今年72岁，尽管已到了七十而随心所欲，不逾矩的年龄，并早已把业务全盘交给儿子打理，但一谈到创业和经营手法，他还是不忘初心的那句老话：廉正、诚信、脚踏实地，才是迈向成功之路的奠脚石。

创业至今30多年，前后经历了亚洲金融风暴、世界金融危机和原产业价格大跌危机。大资控股领导人，如今更懂得居安思危，不断扩大营运规模，通过收购上市公司调整策略，迈向数位化和网络化发展方向，并誓言到了2020年时，集团能达致18亿令吉的年收益。

大资控股有限公司（Hextar Holdings Sdn.Bhd.）属下子公司大资化学有限公司(Hextar Chemicals Sdn. Bhd.)成立于1985年，随著经营规模的不断扩大，营业项目由早期的单一农药产销，逐步发展为农药、肥料、种子、苗场、工业化学品、机械工程、冷气与帐蓬出租、纸巾生产、油气等多元化营运模式。

从初创基业到持续发展，从单一产品到多元化营运，在创办人拿督王顺和与接班人拿督王子铭的带领下，大资控股秉持实事求是、脚踏实地、诚信为本的营销理念一步一个脚印，成长为今日遍布多个国家的上市集团，高度活跃于国际舞台。

业务基地驻扎在巴生

大资控股集团主席拿督王顺和在雪州巴生港口出生，业务基地也驻扎在巴生。

他受访时指出，早年在台湾国立大学深造时，修读的是农科植物病虫害。1972年毕业后，他转 赴苏格兰阿伯丁大学修读农业真菌学，回国后在外国企业任职，推销农业、化肥产品前后10年，累积了这行业的工作经验，为他后来的创业之路，打下了坚实的基础。

拿督王子铭：多元化经营战略

大资控股集团首席执行员拿督王子铭（41岁）指出，大资控股从一间小企业发展到今天的一家大集团，历经许多挑战。该公司将继续谋求更大的发展，并重视小股东的利益。

拿督王子铭毕业于澳洲皇家墨尔本理工大学，专修金融与投资。他说，大资控股目前的出口市场超过30个国家和地区，包括印尼、台湾、越南、巴西、欧洲等国家。

“我们的目标是要在2020年时集团达致18亿令吉的年收益。目前，公司拥有的注册产品数量超过600种。我们也是国内农药市场的领导者，全马市占率28%。”

扩大海外市场

大资化学的主要客户概括大型种植公司如IOI集团、森种植、云顶种植、吉隆坡甲洞、FGV控股、联邦土地发展局等。

他说：“要比昨天做得更好，是目前的挑战；我们不仅在本地寻求发展的空间，也致力于扩大海外市场，多角化经营，增强自我发展和竞争能力。”

拿督王子铭指出，大资控股也有本身的营运准则，那就是：廉正、忠诚、努力工作（Integrity、Loyalty、Hardwork）。

采用先进科技
精准控制减少损失

在研发新产品方面，该公司采用的新科技主要是通过大数据和田野监测系统，以便更早、更快速发现农作物病虫害，更配以纳米技术和定位方法，从而精准控制和杜绝蔓延病害所引起的损失。

拿督王子铭说，配合数位时代到来，公司的运作也朝向数码化发展，例如公司实施Hextar Payroll系统，员工申请假期也是通过应用程式进行，朝向减少纸张作业的方向迈进。

拿督王顺和：走出困境天地宽

拿督王顺和指出，大资控股的起步点是巴生的班达马兰，当年的公司名称是Hextar Chemicals（大资化学），市场部只有几名员工。经过30余年的打拚，目前员工人数已达1100人，也是国内数一数二的农药生产营销公司。

他说，经历过1997年亚洲金融风暴、2008年世界金融危机、原产业价格大跌危机，大资控股如今更懂得居安思危、未雨绸缪，不断扩大营运规模，并通过收购上市公司调整策略，也迈向数位化和网络化发展方向。

他说，公司很重视市场效率、管理效率、资金效率，在稳健中求发展，不断为公司企业创造高的附加价值。

拿督王顺和自认是白手起家，从零做起。他说，在农业领域打工10年，累积了丰富的知识。这些经验在建基立业之后即使面对金融风暴，财务困难，也能够审时度势，坚守挺过并寻找机会。

“当年遭遇亚洲金融危机，我不惜把公司60%股份卖给另一家上市公司，当时面对的挑战包括兑美元汇率的不断波动，后来政府采取固定汇率和资本管制措施，强行将马来西亚兑美元的汇率固定在3.8，但我们和外企的商业往来已制订了固定汇率，锁定汇率措施也让公司业务遭受很大的打击。”

“不过，危机挺过了，就是新的发展机会。2003年，我们把卖掉的股份又从那一间公司买回来。”

把全盘业务交给儿子拿督王子铭经营的拿督王顺和，目前经常活跃于社团工作，对慈善活动慷慨解囊，受惠单位包括吉隆坡同善医院。

荣获奖项

大资控股和领导人的卓越经营和领导给它带来多个奖项，包括金牛奖、Enterprise 50、拿督王顺和荣膺Ernst & Young 马来西亚企业家奖、The Brand Laureate中小型企业最佳农业化学品牌、亚太超级卓越品牌奖、拿督王子铭荣膺亚太企业家（卓越创业组别）、国际贸易及工业部业界卓越奖（卓越出口组别）、亚太国际卓越企业奖（卓越品牌）、星洲企业楷模奖。

通过《星洲日报》瞭解华社动态

拿督王顺和说，《星洲日报》是他的精神粮食，每天阅读《星洲日报》有助于深入了解华人社会状况，尤其是巴生区社团的各种活动。他经常出席各种社团宴会，也结识了巴生区各华文报社的领导成员。他说，生活在巴生区，业务也驻扎在巴生区，对巴生有深厚感情，而出席巴生区的社团活动更是他和巴生人结缘之地。他支持《星洲日报》主办的各种和华人社会有关的活动。他认为维护华文教育和支持中文报是义不容辞之事。