星洲日報/投資致富‧企業故事

走过疫年 2022当自强

Tan KW
Publish date: Mon, 03 Jan 2022, 06:11 PM

经历近2年的冠病疫情,各企业对未来新一年,仍然担忧计划赶不上变化!唯有沉著应对变化,对新一年的展望,谨慎乐观中仍需时时戒备!

疫情变化与外围情势已穷于应付,过去这些年来企业已加速数字化,企业CEO更从中悟出道理,保留现金和把资源配置在正确位置上。

穷于应付营运环境受外围变化之际,企业CEO也最怕政府和州政府政策乱转向

且听CEO一一道来。

兴业银行(RHBBANK,1066,主板金融服务组)
董事经理兼首席执行员拿督凯鲁沙烈

疫情期间,兴业银行继续与客户保持接触,了解他们的需要与优先。这让我们参与、顺应客户行为模式在此挑战期的转变,加速数字创新,确保客户与员工健康与安全。

客户优先从实体转向数字,因而加速数字进程,期待成为数字银行服务区域佼佼者。数字与科技现代化的投资倍增,加强分析能力,提升员工职能,强化人才优势。

2018年开展集团层面的AGILE@Scale的灵敏规模,大马、新加坡、柬埔寨的1万1000名员工灵巧工作,目标是于2022年成为全面灵敏组织。

融入灵敏值进一步强化价值定位,激励生产力、缩短从构思至市场时间,促进员工接触,最重要的莫过于驱动以客户为中心。

在全球,预期2022年初全球工业生产回弹,持续至上半年。大马与东南亚内外需2022年料复苏,由一些国家的消费、出口,与大型基建计划驱动。

预期贷款增长5.2%

随著全球边境逐步开放,金融业营运环境改善,预期贷款从2021年3.8%增长,改善至2022年5.2%增长率。

兴业将继续协助受疫情与行管冲击的客户,提供财务管理及及弹性计划(URUS),直到2022年1月30日。

预期净息差与信贷成本改善,信贷成本则看经济活动与就业正常化的速度。

配合经济复苏,专注业务负责而平衡的增长,同时谨慎管理成本与资产素质。集团FIT22策略所专注的主要区块持续优先,特别是富裕阶层。

迈入2022年,重点放在社区业务,与零售、中小企业建立更协作的价值定位;相信持续强化产品与服务,特别是透过数字化和为客户创建更多全面方案,力争上游。

至于批发银行业务,透过全方位和客户所需方案服务客户;海外则放眼新加坡与柬埔寨成长契机,将持续强化企业与投资银行业务,专注利基与运用优势为客户提供更佳服务。

2022年利率料渐进复苏,银行业息差连续面临压力,兴业深耕客户价值定位,以期贡献更多收费收入。

兴业继续积极管理资产素质,与客户紧密合作,确保有足够财援从低谷回弹,并参与和复苏经济。

从全球看市场,一些领域企业的盈亏表持续受压,预期全球乃至区域持续整合,驱动区域内外的并购,甚至有来自北亚、欧美洲类似活动。

当全球中行量宽与各国政府的财政刺激退场,各公司有必要扩大规模及强化盈亏表。紧随全球物流持续出现瓶颈,料加速跨境供应链并购进程。

冠病疫情无疑加速商业环境的变化,同时也提供契机让我们根据客户转向数字化,让兴业强化产品与服务迎合客户需求。作为首要金融服务提供者之一,我们对转变的环境迅速反应,适当调整策略与商业计划,确保集团持续增长。

重要的是,装置所需基建,让雇员即便在远程也在行管期有效营运;居家结合公司办公的环境,不仅让兴业保持生产力,一些时候还改善集团生产力。

这次疫情让兴业专注利益攸关者福利,包括客户、雇员、社区,兴业也继续与监管机构接触,管理股东的期许,新一年里让我们“携手前进”!

皇帽酿酒厂(CARLSBG,2836,主板消费产品服务组)
集团董事经理葛利尼
仍挑战重重

冠病疫情冲击全国经济和所有生意,皇帽酿酒厂也受行管与消费情绪影响,行管期间总共停运122天,包括2020年47天。

制造业与商业双双停运,对皇帽形成挑战;皇帽觉得对啤酒厂实行停运具歧视性,而其他食品饮料业获准恢复营运。

延长的暂时停运,也导致国内啤酒供应短缺,并严重干扰出口。合法和已缴税的啤酒供应短缺也造成私酒更猖獗,尤其在砂拉越与沙巴。

经历2020年疫情后,2021年做更好准备,适时而有效的推出商业永续计划,抵销或减低业务风险,这透过成本管控与价值管理达致。

在人力方面,对雇员提供优化身心健康支援,包括每两周一次冠病强制检测,在雪州接种疫苗计划下为600名雇员、第三方供应商接种疫苗,其中雇员于7月杪100%接种。严守SOP,8月中正式恢复营运,自2020年3月以来零感染。

尽管过去2年封锁,我们不断检视品牌与销售,得以乘风破浪继续推动优质啤酒,包括推展罐装Connor’s,Somersby西瓜果子酒、桶装Smooth Draught。

皇帽已厘定策略欲恢复增长,这包括持续推出核心品牌与优质啤酒,且继续在马新推动1664Blanc、Somersby、Connors与Asahi啤酒。

娱乐场所持续关闭、国家复苏计划下国际旅游业缺席,商品逆风与新变种病毒再袭,皇帽对2022年展望谨慎。

国内逐步复苏,紧随马、新限制解除,集团放眼2022年分阶段推出计划。这包括新产品推展促销和加强电商渠道。集团强劲基本面,誓履行长远永续增长。

尽管逆风吹袭,营运环境具挑战,皇帽继续取得成长,这并不容易,特别感谢雇员、经销商、供应商与贸易伙伴卯足全力配合,也衷心感谢客户支持。

财政预算案宣布落实繁荣税,对可征税收入超过1亿令吉的企业,在2022估税年实施一次过33%税率。集团了解大马经济受疫情重击,作为负责的企业,全程投入援助社会与周边社区。

基于未宣布全年业绩表现,无法预估繁荣税冲击的多寡。

目前未有并购与整合计划,作为进取企业,时时探寻能与核心增长策略配合,而带来增长契机。

保留现金

疫情期间,已厘定多项措施减缓盈利冲击,和保留现金。为重新设定成本,在挹注而促成未来增长时更为自律,最大化成本结构,凌厉重置资本在可行渠道,同时对商业伙伴提供支援。

对疫情持续冲击商业表现不敢掉以轻心,预期2022年益发挑战,在新常态下为眼前波动做好准备;希望第12大马计划,能引导大马走向经济复苏,在“大马一家”原则下推动商业永续及提供稳定。

我们对2022年的企业策略有信心,尽管疫情持续,相信可为公司履行长远股东价值。

马星集团(MAHSING,8583,主板产业组)
创办人兼主席 丹斯里梁海金
转型保韧力

自2020年,集团因疫情而经历严峻考验,营运上因员工2021年全面接种,工作正常。工地在符合SOP后获当局准令复工。进工地前实施新安全措施,更多消毒、健检,同时错开交通与工作安排,保障人员安全健康。

集团期间增加数字与社交媒体行销、虚拟实境、视频咨商、线上订屋与付款,促使计划成功推展,带来健全认购。

Southville City的Cerrado公寓和甲洞Lakeville Redidence共管公寓,2021年杪已成功交付。

尽管行管干扰,也交付M Aruna首阶段和柔佛MeridenEast的首次阶段房产。

紧随M系展销室开放,展示M Panora与M Astra计划,2021年12月也交付M Centura房产,其他计划也处于交付期的正轨。

立志成可负担房产发展商佼佼者

大马中至长远的产业前景谨慎乐观,年轻人口需求活络,集团立志成为可负担房产发展商佼佼者,持续提供合理价格、优质结构而又位于策略地段的房产。

M系房产认购率不俗,发展值5亿零500万令吉的MOscar获得80%认购率;7亿零5000万令吉的M Luna取得90%订购;3.78亿令吉发展值的M Adora获得90%认购。

国行预测2021年经济增长3至4%,2022年增长5.5至6.5%;多轮减息已增进产业需求,政府延长拥屋计划、豁免印花税、第三与第四间房贷增至70%,豁免产业盈利税等措施,料协助产业复苏。集团也希望政府考虑继续延长拥屋计划。

集团也在2021年财政预算案的5年印花税豁免受惠,这是对购买50万令吉以下产业的首购族实施的优惠。最近重新启动第二家园计划(附设新条件),预期可吸引高素质外国人。

自从自律管理财务以来,财务回归强劲,将继续扩大策略地库,专注在策略地段的大吉隆坡与巴生河流域,发展理想的可负担房产。

至于巴生河流域以外,若有具吸引力的住宅与工业地段,如芙蓉、马六甲与霹雳,亦会扩增地库,作为可负担房屋计划。

专注点保留在首购族的房产,M系可负担房产疫情期间录得亮眼认购。

成功集团(BJCORP,3395,主板工业产品服务组)
首席执行员 加里尔拉昔
逆风才能飞

成功集团在2021年顺逆参半,不过预期2022将是更好的一年,三大主要驱动力,驱动成功集团向前!

在3年策略计划中,我们专注减低债务,持续脱售非核心资产加速盈利复苏!我们已鉴定核心与非核心,并清晰知晓在在何处配置更多资源。

核心业务中,眼听四面、耳听八方探寻新成长领域,同时重新投资现有生产线;惟一的限制是需为集团纳入长远价值。因此,集团不会仓促行事,这需与集团广泛业务相契合。

2022年,期许国际边界重新开放,我国2020年失去1350亿令吉旅游收入,估计2021年也失1650亿令吉收益。我国仰赖迎来国际旅客,国内旅游市场稍嫌小,开放边境是旅游业显现生机关键,从深陷泥沼中解救出来。

旅游业可以逆转颓势

成功集团的酒店与度假村业务,深受疫情打击;相信接种疫苗和加强疫苗后,集团乐观旅游业可以逆转颓势,迎接更亮丽的一年。

2021年的最后2个月,情况好转,集团国内酒店的入住率上扬,新的一年将敞开怀抱迎接国内外旅客。

集团内部的优先任务,是确立清晰框架实施任贤与激励、优化组织,目前重新评估现有内部程序,去芜存菁。

尽管心怀乐观,但也可能很多变化与风险打乱计划,这包括冠病新变种病毒涌现、更多政府与州政府的政策转变,通膨张牙舞爪与消费行为变化等。

然而,正如汽车发明人亨利福特(Henry Ford)名言:“飞机逆风才能起飞,顺风是飞不起来的。”

因此,我有信心,我的团队与我,可以在新一年渐入佳境!

2021年6月中,成功集团宣布2021至2024年3年策略计划,包括在2至5年内脱售总值20亿至50亿令吉的60项国内外冬眠资产,并在3年内减债50亿至25亿令吉。

这些策略也包括潜在让5至6间公司IPO,或脱售股权、联营等考量。这些公司是集团内部或外部公司,时间必须恰当。

使资产轻盈及从中释放价值,可把资源用于具有效益资产,而其后集团将在营运的业务确立派息政策,然后才轮到集团派息政策。

零售、餐饮、产业与酒店休闲等业务,不变的将会长青而继续有需求,但集团会采取现代经营与数字化方式更接近时潮。

成功集团将设5项目关于盈利、监管与治理、程序、人与数字化关键表现指标,以营运效益与执行力,驱动和监控5大业务(零售、餐饮、产业、酒店休闲与服务业)表现。

5大业务要能取得进展,其中的瘦身、改善、重组与建立良好框架非常重要;瘦身是鉴定国内外重叠业务,脱售或合并。至于要改善业务,需开放人才流和接班人,重组营运模式、企业结构合理化等。

 

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