許多公司為了減少損失，決定關閉企業風險投資，包括風險投資基金，將收購資產減值，在戰略上開始撤退和防守，並重新確定核心業務。

在世界各地的市場，企業創新或轉型的例子相當多，成功與失敗皆有，從80年代、90年代，到了千禧年，來自不同領域的企業，配合時代的演進選擇轉型或力求創新，以便企業再創佳績。

時代的發展步伐加速了，舊的經營模式已經不管用，企業必須從創意、內容、技術和結構逐一創新，以滿足市場的要求，即使是專營權的經營者也不例外。

對每個企業家來說，他們對企業創新有自己的詮釋，轉型或創新令無數的企業管理者“欣喜”，他們選擇自行轉型、或是展開併購的旅程，以便企業重新出發，放眼邁向另一個高峰。

不同的時代造就不同企業看漲，從科技到網絡事業都不例外，也在不同的時期重新編排百強企業，更在這個過程中成造不同的億萬富翁。

在大馬的上市與非上市企業中，也有不少是成功創新或轉型業務的例子，其中有些是從相關行業進行，例如從建築業、產業管理轉向產業發展，高勝控股（KEN，7323，主板產業組）是其中之一。

也有一些是從非相關行業轉型，好比說從製造業、貿易服務業轉向產業發展，馬星集團（MAHSING，8583，主板產業組）則是典型例子，當然還有不少的實例，這裡就不一一舉出。

說到非相關行業的轉型，在非上市公司中例子也不少，例如從印刷業轉向環保科技，順應時代推崇永續事業發展的腳步，率先踏出腳步者，普遍都賺取可觀的利潤。

所謂有成功、也有失敗的例子，在轉型過程中，當然也不乏失敗者，企業轉型的失敗導因不一，可能是規劃欠完善、管理層意見相左、欠缺團隊精神，需要資金不菲等等。

不論從相關行業或非相關行業進行轉型，不管是在經濟好景或不景氣的時期，先展開市場調查、進行精確研究是不可或缺的，這樣才能開始打一場比較有勝算的戰役。

商場如戰場，用戰役兩字來形容並不為過，做好了市場調查、進行精確研究，才可能知己知彼、百戰百勝。

也許大家會認為，這是理論、未必管用，這話只說對一半，一家企業若準備在某城市增設分店、或是開拓新業務，必須對該城鎮的市場狀況、人口元素，例如人均收入水平稍加瞭解，這樣才不致於白忙一場，避免最後可能連本金也泡湯。

對於轉型至與公司核心業務不相關的領域，事先展開市場調查、進行精確研究尤其不能缺少，畢竟這很可能是有關企業不熟悉的領域，雖然這些工作的進行需要一筆資金，但這是不能減免的開支，避免因小失大。（星洲日報／焦點評析‧作者：鄭碧娥）