大马银行（AMBANK，1015，主板金融组）似乎被大股东开了一个大玩笑。

5月31日中午，大马银行公布首季业绩，净利表现不俗。集团首席执行员拿督苏莱曼在文告中表示，最新业绩展现该集团推行“前4愿景”（Top 4 Aspiration）策略的第一年进展良好，取得初步成果。

这家我国第六大银行集团踌躇满志，拟定关键绩效指标，放眼在前4愿景策略下，于2020年成为首4大银行。

没想到在当天傍晚，大马银行和兴业银行（RHBBANK，1066，主板金融组）双双宣布要停牌，合并已是呼之欲出。

而在次日，这两家银行集团正式宣布获国行批准展开合并洽谈。

一旦合并落实，大马银行集团自动升级成为第四大银行，这也意味着奋力打拼的前4愿景策略最终是白忙一场；而规模较大的兴业银行是采取主动的收购方，大马银行也等于变相被并吞。

这次的合并来得突然，看来是得到共同大股东公积金局的祝福，由兴业银行主导，相信不少大马银行集团员工措手不及，而投资者也投以怀疑的眼光

这次的婚嫁显然未得到市场的热烈欢迎，两家银行在上周五复牌后，股价双双下滑。

投资者担心的因素很多，包括换股计划可能冲淡每股盈利和每股资产，小股东从中得不到好处。

最重要的问题，在于这次合并能否带来一加一大于二的协同效益？不少分析员就认为，此次合并有助于减少成本（如削减重叠的业务和分行），但创造营收的效果不大。

企业并购必须要能互补所长、令市占率和盈利大增，才有其意义。如果只是为了减少成本，自身就能进行，何必大费周章去合并？但这次即使合并成功，兴业银行仍然是老四，无法追上前3大银行，盈利也未必见得会急速增长。

在金融风暴时期，银行合并将能够壮大资本，才不容易被击倒，从中也可援救财务较弱的银行。但现时银行并没有合并的急迫性。

更何况，在数码时代，许多银行业务都可透过网络进行，金融科技更是大势所趋，因此，大未必是美，银行没有必要去追求实体规模。

对银行员工而言，他们将会担心合并后饭碗不保，两家银行的企业文化能否融化也是问题；至于消费者，第一个想到的问题或许是银行户头是否要转换了？除此之外，银行合并对消费者也没有多大好处。

这次合并更像是为特定股东谋退路。兴业银行外资股东Aabar集团，以及大马银行主要股东澳纽银行和丹斯里阿兹曼哈欣，早就意兴阑珊，萌生退意。尤其是澳纽银行，近期陆续售出本区域业务，正好趁此机会减持股权退场，他们可说是这次合并的最大受惠者。

遥想2014年，兴业银行和联昌银行谈婚论嫁，几经艰辛波折，最后仍成为无言结局。吸取上回的失败经验后，兴业再接再厉要迎娶大马银行，但这次难度更高，双方是否情投意合仍是疑问，兴业必须下更大工夫，才可能和大马银行共结连理，携手走向幸福的另一端。

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