(吉隆坡29日讯)配合电力销售市场开放等行业改革政策，国家能源(TENAGA,5347,主板公用事业组)建议展开内部重组，分拆国内发电和电力销售业务。

市场普遍认为，国能最终将考虑让两家公司独立上市。

马银行投行代表国能董事部发表文告说，已于今日批准国能的内部重组计划，以将国内发电和电力销售业务分别纳进两家新成立的独资子公司。

国能表示，上述内部重组旨在重组控股公司属下的国内发电和电力销售业务，以让各项业务拥有独立董事部和管理团队，为即将到来的电力行业改革做好准备。

在资产转让后，发电公司的主要业务将包括国内发电厂、再生能源发电业务和干散货码头的经营和管理等，资产和债务为121亿4000万令吉；电力销售公司的主要业务则是电力销售、电费征收、客户服务、电话管理中心经营、绿色能源解决方案服务，以及电表解决方案服务，资产和债务是18亿4000万令吉。

在完成内部重组活动后，国能的主要业务将是输配电(高压电网经营及电力分配)、国际发电业务(火力发电、传统和再生能源发电)，以及企业与共享服务事务。企业与共享服务事务主要面向上述国内发电和电力销售业务，以及集团属下其他公司。

国能预期透过内部重组计划提高各个部门的效率、敏捷和业绩，并促进拥有权、企业化和创新。这是该集团拟定的“Reimagining TNB”策略转型计划之一，以在中长期内改善公司业绩和股东回酬。

国能表示，发电和电力销售市场拥有不同的业务目标、策略和资本要求，分开设立和设有独立的管理团队，制定业务策略、绩效管理和投资计划可以达到各别业务的目标，进而提高两项业务的经营效率。

国能指出，两大业务的绩效和财务将由独立董事部和管理团队负责监督，同时也保持在控股集团属下，拥有策略监督、协同效应、互相合作、规模经济等好处。

国能补充，内部重组有助于加强该集团的应变能力，也能够区分监管和非监管业务，让业务营运和财务表现更为透明。

国能表示，发电、电力销售及输配电等业务的风险回酬和成长机会皆不相同，在分拆发电和电力销售业务后，这两家资公司的资金来源将不局限于集团内部分配，而可以选择直接筹集资金，并依据不同的风险回酬调整资本结构，争取更多业务增长良机。