拿督黄振兴，白手起家实业家的第二代，是家族企业LBI资本（LBICAP，8494，主板产业股）（LBI Capital Berhad，以下简称LBI）转型先锋。

从卖掉上市公司，再买回负债累累的公司，为公司瘦身转型，用胆识过人，眼光独到来形容黄振兴并不为过。

从制造业转战产业

在一间祖父孙三代人同一屋檐，共同打拼的公司，黄振兴带领家族企业，从制造业转战房地产业，不负父辈所托，守业又再创业，把家族生意翻倍，传承给下一代，彰显企二代承先启后的能力。

黄振兴偏爱中国万里长城，因为修筑长城的用意，提醒他守护父亲拿督黄忠胜所打下江山的使命；从长城之巅俯视一览无遗城外风光，则让黄振兴看到天外有天，企业突破的契机。

这股“长城精神”敦促着这位第二代掌门人守江山、拓疆土，让家族企业万古流芳，永无止境地发展下去。

黄振兴主要是负责家族企业集团内的LBI资本有限公司，这是一间以屋业发展为业务主轴的上市公司。发展楼盘已从雪州扩展至北上槟城，南下柔佛，并计划延伸到东海岸，东渡南中国海到沙巴亚庇。

家族企业制鞋发迹 车踏垫迎向上市路

负笈日本和德国的黄振兴，是一名橡胶科技专家。回国投入家族企业后，也全力配合父亲黄忠胜发展橡胶工业。

回顾60-70年代，黄忠胜是从制造业发迹，主要生产拖鞋产品。

80年代，当黄振兴念完书回国，加入父亲公司后，联兄弟橡胶产品有限公司—LBR（LBI前身）正式成立，全面投入橡胶产品生产。

“80年代，我们生产EVA鞋底，之后规划出几个部门，其中一个部门做汽车脚踏垫，成为当时全马最大的生产商，为许多日本车厂，如日产等代工，产品销售至日本等国家。”

至1992年，LBR正式易名为LBI有限公司，在大马交易所第二板上市。该公司也是当年全马第二家上市的橡胶产品公司，同时也是最早在第二板上市的公司之一。

搭上中国改革列车 攻房产时势造英雄

初生之犊不怕虎，黄振兴在公司上市后，搭上中国开放改革的列车，毅然把事业从马来西亚扩展至中国，在中国“广东四小虎”之一的佛山南海开设多条生产线。

“当年我们投资大约40万美元，第一、二年后便回本了。”黄振兴轻描淡写的叙述，展现出企二代的自信与眼光。

LBI也是当年第一家引进德国仿革胶片的公司，与今日转型房地产的策略一样，黄振兴看中的是利基市场（niche market），敢于走同业不敢走的路，也因为这样的远见，LBI填补了当年仿革胶片的空白，顺势而上，接了很多台湾厂的加工订单。

后来，公司在经历被反向收购再买回公司，以及较后的瘦身和转型后，今日的LBI把主力放在房地产发展，遇上10年好景，业务迅速扩展。

黄振兴对这番成就，只是谦虚地表示，“时势造英雄”。

但从他的企业之路到后来的活跃社会团体，同行和黄氏登进家族会的族亲们也看到了，黄振兴如何“英雄造时势”。

每块发展地段都赚到非常好的利润，连续10年不间断的分红。这10年的风光好景，不是单凭运气或时势便能造英雄。要做时势英雄，独到的眼光、果断的决策，以及坚持到底的毅力，缺一不可。

上市后脱手再购回 1年半蜕变零债务公司

LBI一路走来的整个成长过程，期间的一段转折让公司有了一次最彻底和重要的蜕变。

LBI在90年代的上市与崛起，使公司受到一间马来公司的青睐，要求合并及注入他们公司，联同Federal Auto和Patco等，通过反向收购成为LBI大股东，最终易名为Rumpun Hijau有限公司。

公司脱售后，黄振兴家族成了小股东，只是负责橡胶产品制造业这一块生意。

然而，黄氏家族与LBI公司并不缘尽于此。政治因素加上金融风暴，这间被反收购的上市公司屋漏又逢连夜雨，于1997、1998年爆发财务危机。

银行支持做回大股东

在无法得到政府订单下，拖欠银行大笔钱，金融风暴来袭时，利息飙高，债务如雪球般越滚越大，Rumpun Hijau在2000年面临倒闭危机。

“当时银行方面主动和我商谈，表示愿意支持我做回大股东。之后便进行资产重估，买回所有抵押股票，于是我们又变成大股东。”

黄振兴接管公司后，在一年内大刀阔斧把所有非核心业务卖掉，公司也再次命名回LBI。经过裁员重组后，LBI在短短一年半后，即2002年便解决债务问题，蜕变为一间零债务公司。

当机立断主宰公司 守业最起码不要亏

对于黄振兴来说，决策人对于一间公司最重要，是否能当机立断、看准时机，甚至不惜壮士断臂，主宰着一间公司的命运与前景。

作为企业第二代守业人，黄振兴的信念很简单：守业最起码不要亏！

黄振兴直言，守业先是需要爸爸创业，你才能有这个机会。如果爸爸给你的财产，你最终败到完，你便是败家子。黄振兴眼中的父亲，作风比较保守，但却也因此行事更为稳扎稳打。父亲教会他，大战前，必须知己知彼，才能百战百胜。

“爸爸是典型白手兴家的华商，稳健、按部就班，很会布局且精打细算。就算在最好时机的时候，爸爸也会先做出最坏的打算；好比如万一银行不借钱，要怎么办？遇上金融风暴，又要怎样应对？”

自20多岁便在父亲身边学做生意，无论身教或言教，让黄振兴学习到专注，要把握好手上的“子弹”。

他说，“这个世界上每一天都会发生很多事，也可能出现很多机会，但我们不能说每个机会都要。把握时机，能否成功开拓自己的事业，便是看你有无专注。”

他的经营哲学是搞企业必须稳扎稳打。如何才能稳扎稳打，必须要先累积前人的经验；而稳扎稳打保留实力后，机会一到，才能突破！

“更重要的是，一旦做出决定后就不要后悔，不要让外围的因素影响自己，要能知己知彼，才能百战百胜。”