1.集团背景

Mynews在1996年于One Utama购物广场以售卖书报杂志起家，其创办人郑大禄先生随后在1997年在Mid Valley Megamall开设了第一家分店，并取名为 “myNEWS.com.” 。

由于书报发行生意迅速扩张，为日后转型为便利零售商店打下了良好的基础。如今成功转型为myNEWS.com. 便利店，所售卖的商品也非常齐全，食物、饮料、洗刷用品、干粮、香烟等日常与应急用品一应俱全，完全具备与传统便利店巨头7-11以及新进品牌Family Mart分庭抗礼。

2.核心业务

众所皆知，MYNEWS的主营业务是零售便利商店。除此之外，集团的食品加工中心（FPC）也在2019年完工，意味着集团正式进军食品加工行业。

2.1零售便利店

便利店通常都占据着良好的位置，以售卖食品和日常用品为主，营业时间长。便利商店主要提供十分周全的便利性，以应对顾客短暂的消费时间，因此产品多是零散的自助式小包装产品，方便路过的上班族等带走使用。其中，杂货、饮料、香烟、啤酒和快餐食品等都是便利店的走销商品。

值得一提的是，Mynews先前获得了韩国最大便利商店营运商BGF零售有限公司的专营权，将在2021年4月1日于Bandar Utama开设和经营第一家韩国CU便利店。这也意味着往后，MYNEWS集团旗下共有两个便利店品牌，此举是希望能借助韩国的便利商店品牌，在本地群雄四起的零售便利商店领域中突围而出。

2.2食品制造

除了零售业务，Mynews还建造了一座位于Kota Damansara的食品加工中心（FPC），在2019年5月完工，并在6月开始投入生产及推出即食食品（Ready-to-eat food）和新鲜的烘培食品。

此食品加工中心所生产的即食食品包括日式饭团、便当、咖喱叻沙套餐，以及新鲜的烘焙食品，而这些加工食品主要是供应给位于巴生谷一带的分店。这座总值 1千万令吉打造的食品生产中心，能够为 600 家便利店供应即食食品和烘培食品。

同时，集团也搭档日本即食食品以及 Maru Bakes（公司自创牌子）系列的烘培食品。Mynews也成功为食品生产中心获得了 JAKIM的 Halal 清真认证，成功打入穆斯林市场。此外，公司也正在扩增其他的食品总类如点心、关东煮等，目前关东煮仅在一些分店开始推出，未来将会扩展至全马的分店。

4.管理层分析

MYNEWS首席执行员郑大禄（Dang Tai Luk），是集团的创办人。 他毕业于加拿大曼尼托巴大学，主修计算机科，并获得学士及硕士两个学位，可谓是学霸一名。

毕业后，郑大禄于大马香港上海银行、新加坡发展银行和加拿大Gendis公司工作。虽然如此，但郑大禄仍一心想要创业，最终在1996年与家人开设了一家名为 “Magbit” 的报摊。这家仅占200平方尺的报摊，在20年之后，成为家喻户晓的MYNEWS连锁便利商店品牌，拥有超过500家分店。

同样毕业于加拿大曼尼托巴大学的郑大文（Dang Tai Wen）在2020年被委任为Mynews集团行政副总裁。郑大文在加拿大的Mac’s便利店和McDonald’s开始了他的零售生涯，随后便跟随哥哥郑大禄的脚步开始了在Mynews的零售事业。

他在零售和便利行业积累了超过20年的丰富经验。除了监查所有分店的运营之外，他对Mynews的品牌、店铺概念和业务发展都有举足轻重的作用。

2019年8月1日，郑大福被调任为MYNEWS执行董事，同时也是Mynews Kineya Sdn Bhd 以及 Mynews Ryoyupan Sdn Bhd的首席执行长。郑大福也同样毕业于加拿大的曼尼托巴大学，并获得理学学士学位。

Mr. Dang的职业生涯始于Rank Xerox Malaysia Sdn Bhd，随后加入Nationwide Express Sdn Bhd，并于1988年加入Federal Express Services (M) Sdn Bhd。他在1990年离开FedEX，成立了自己的企业。如今，他也在为从事橡胶和油棕种植的Upayapadu Plantation Berhad担任董事会成员。

行业历史与概况

在便利店遍布国内各大城市之前，我们靠的是传统杂货店来满足日常用品需求。

随着第一家7-Eleven便利店在1984年落地大马，从此便利店如雨后春笋般四处林立，目前较为普遍的有24小时营业的7-Eleven、myNEWS.com.和Family Mart，以及99 Speedmart、KK Supermart等偏向杂化类的便利商店。

据调查，雪隆区在2013年至2017年间已有超过1000间的传统杂货店结业，其中大型超级市场及连锁便利店的蓬勃发展，已经覆盖了大多数地区，造成杂货店数量逐年减少。

连锁便利商店的发展前景主要与以下几个因素有密切的关系。

1）国内人均消费水平的提高

结合国外市场的发展历程以及国内市场的发展现状可以发现，便利店行业的发展与国家经济发展和城镇化水平挂钩。根据国外例子，当一个国家的人均 GDP 达到 3000 美元左右时，市场便进入便利店导入期；当人均 GDP 达到 1 万美元时，便利店行业将会开始步入成熟期，此时竞争变得更加激烈。

举例而言，上世纪70年代，日本人均GDP达到3000美元后，各大便利店巨头便开始进入日本市场；同样在80年代，台湾人均GDP达到3000美元后，各大便利店巨头便开始瞄准台湾市场。

而大马则是在90年代达到人均GDP 3000美元的水平，90年代之后也是便利商店开始蓬勃发展的黄金时期。然而，大马人均GDP在2011年已达到10,399美元，从侧面来说，国内的便利商店算是进入所谓的成熟期。

2）人口密度也是便利店行业发展的另一大因素。

人口密度更高的地区，对于便利店的发展更加有利，其中日本与台湾都是很好的例子。2016年日本人口密度为348人/平方公里，台湾人口密度为650人/平方公里，相反，美国人口密度仅为35.3人/平方公里，因此美国便利商店始终无法成为市场主流。

回到大马，国内的人口密度在2018年达到96人/平方公里，虽然比不上日本台湾，但不可忽略的是，国内的人口分布不均，多数人口主要集中在几座大型城市。

以首都吉隆坡作为例子，其人口密度达到惊人的6890人/平方公里，已经能够与日本东京6224人/平方公里相提并论。至于台北的人口密度则达到9870人/平方公里。

3) 人口年轻化，市场潜力巨大

大马多年以来的经济发展，为年轻一代提供了更多的就业岗位和持续稳定的收入增长，进一步刺激了年轻一代的消费需求。年轻一代作为便利店的主力消费人群，在未来也有极大的消费潜力。

根据德勤研究机构的预测，18-35岁的年轻一代消费额，将在今年正式超越上一代（35岁以上），复合增长率达到11%。

与上一代消费者不同，新一代消费者更加注重便捷、个性、高品质的购物体验。根据Family Mart与7-Eleven的统计数据显示，目前皆以20至40岁的消费者居多，占总消费人群中的88%以上。由此可见，掌握该消费群的喜好与口味是便利店行业的主要战略。

大马人口的年龄中位值（Median）是30.3岁，比日本的48.3岁和台湾的42.5岁还要年轻许多。换句话说，年轻一代的消费能力还有很大的增长空间，这相信也是便利商店业者所看重的市场潜力。