第14届大选之前，企业家李金友犹如一个在企业海洋的“窒息者”；他所领导的绿野集团（CHHB,5738,主板产业组）被前朝政府追税4000余万令吉，还遭内陆税收局以反洗黑钱法令、反恐融资与非法活动法令（AMLA）等手段调查。

至于被调查的原因，可能他被视为第4任首相敦马哈迪医生的“朋党”罢？！90年代中期到亚洲金融风暴前夕，其金马宫酒店冠盖云集，1998年亚太峰会在该酒店举行，他和马哈迪医生同享目眩神迷的镁光照射...对一个完全没有拖欠任何个人税款的李金友来说，这样的调查屈辱无比；去年8月，他终以个人名义先偿还该笔税款。

其集团面临亏损，加上上述事件的干扰，他有些企业计划想执行，而曾向银行申请贷款，但银行皆避之则吉。

而今大选已过，希盟结束国阵60年统治，马哈迪以92岁高龄就任大马第8任首相；绿野集团趁此时机，以4大核心计划在手，企图通过各种方式向市场筹集10亿令吉推展绿野集团2.0计划，并放眼一年内转亏为盈。

李金友打铁趁热推出上述核心计划，筹资的方式多元，可以是发债、向银行融资或者透过发股，就看市场如何看待其计划的可行性。

脱售非核心资产，则是最后选择！

该集团甚至有其他选项，即以国内外企业展开策略联盟或联营，其持股可以是20%至最大80%；计划此时推出也测试市场的反应。

各投资银行乃至组合投资者如公积金局，如何看待其推出的上述4大核心计划？

若上述计划能够付诸实行，该集团不惜引进更多新人才，把绿野集团带领至另一个高峰。

绿野集团股价高峰的1995年，每股股价高达15令吉，最低时5令吉；在该集团15年来首次宣布派息，同时祭出推展4大核心计划的“绿野集团2.0计划”后，当日以涨14仙最高收市，报1令吉41仙。

永续繁荣昌盛的国家，必须有延续性的良好商业环境，即是不以任何领袖的浮沉为转移，只要是良好的计划就应支持并加以执行...大马应有一套完善的体制，不以领袖起落浮沉而影响商业，而是以绩效、透明制协助企业实践投资计划。

企业也应以绩效任人唯贤唯能，擢升人才和让人才发挥！企业与国家有实力和竞争力，才是浮沉的更大关键！

http://www.sinchew.com.my/node/1770546/张启华‧“谁”主企业浮沉？