国家能源（TENAGA,5347,主板公用事业组）主席丹斯里廖莫宜对国能增长前景乐观，他预见通过提供更好的服务、促成新市场的成长，以及开拓网络资产价值，可为股东提供更好的永续价值。

“实践国家愿景是我们坚定不移的承诺，”他在国能2018财政年综合年度报告中，这么指出。

廖莫宜指出，根据重构国能（Reimagining TNB）（2017-2025）蓝图的策略计划，国能继续展现收益增长与获得健康利润，培育一个对规章制度有帮助的环境。

国能的集团收益成长从2017财年，截至2018年12月31日增加了6.3%至503亿9000万令吉。这主要源于更高的用电量至1万8338兆瓦，比2017财年增加3.1%，高峰期是2018年8月。

在2018财年，国能的净利润比2017财年的69亿1000万令吉低，即37亿5000万令吉，主要是因为2018至2020的第二调整期的监管调整、亏损，以及外汇变换关系。

电源需求保持正面趋势

在2018财年，电源的需求继续保持正面趋势，年度电力销售比第二调整期（RP2）奖掖式管理架构（IBR）所预测的增长1.4%。

廖莫宜说，奖掖式管理架构与过去4年实行的能源委员会不平衡成本转嫁（ICPT）机制，让马来西亚拥有永续生态系统，成为本区域其中一个有着最可靠能源系统的国家，与其他先进国家并驾齐驱。

他说，通过积极与前瞻性方法，国能已开始准备，朝2021至2023年第三调整期（RP3）迈进，预料在今年12月提呈第三调整期奖掖式管理架构（IBR RP3）。

廖莫宜说，尽管业界出现持续性技术的干扰问题，国能却取得令人嘉许的供电系统。他相信这对马来西亚电力供应行业（MESI）朝向影响全球电力领域根本转变的准备，极其重要。

谈到政府通过马来西亚电力供应行业2.0及时改革，作为领先全球趋势的预备工作时，他说，马来西亚的架构与法规，在未来越来越需要受到证明；以及赋权予消费人在更民主与权力下放的社会，作更精明的选择。

电力公用事业成本效益优化

他说，由于已预测到市场的广泛改革，国能在国能重构的策略计划下，推出一个坚实的转型内部程序与架构的基础，让电力公用事业，较四年前具有更先进的技术与优化成本效益。

随著马来西亚半岛的电力需求的持续增加，国能自2015便开始建设一座斥资20亿令吉的500千瓦（kV）电力传输高速网络（Grid Superhighway）。

这个500千瓦的电子传输调整网络预料会在明年建竣，让马来西亚半岛各区域，输送适量与安全的电力到国能的中心区域。这些电子占全西马需求的45%。

这个电网系统将成为国家能力供应链的主杆，把大量的电力从发电站输送到配电站，照亮家家户户、办公室、商业楼，并且直接供电予工厂与制造业。

放眼2025年成全球十大能源公司

在股息支付方面，廖莫宜说，国能始终致力在每个财政年，持续提供最佳股息，为股东缔造长期价值。

在2018财政年，国能已批准了每个普通股达30.3仙的单层中期股息，并派发17亿2000千万令吉的股息（在2018年10月份发），以及分发了23仙终期单层股息，总值13亿1000万令吉。

是以，国能在2018财年的总股息是每个普通股53.3仙，总30亿3000万令吉。分发的股息相等于调整后的集团营运盈利的55.8%，这与国能修订后的股利分配政策的30至60%一致。

莫宜说，国能在2025年，在市值方面，致力成为全球十大能源公司，有信心凭著高技术人员，配合重构国能策略计划，将协助集团获得未来的商机。