马化学（CCM,2879,主板工业产品服务组）作好准备从转型策略中获取具体的利润。

该公司董事经理聂法兹拉日前在股东大会后说：“我们透过转型计划打造了一家更灵活和资产负债表强大的企业机构，让我们能够在未来两年内透过优化创新加速推动营运改善计划和提高研发能力，运用本身的竞争优势。

“这将有助于打造新产品组合、程序和服务，加强我们的业务价值，确保在未来为集团带来强大及永续的成长。”

投资1亿扩大生产能力

马化学投资1亿令吉扩大生产能力，以及在2018财政年推展降低财务传动作用的转型策略，极力为股东制造永续成长和长远价值。

她说，这些策略的成功推展让集团得以扩大及加强旗下的化学和聚合物业务部，同时在未来两年提升营运效能，为集团带来有机增长。

本财政年，预期在2019年下半年建竣的巴西古当一号厂（PGW1）重新启动。现有产量和对面厂的重新投产势必成为马化学的主要收益工具，这可使马化学的氯碱总年产量增加50%之多，从而提高化学业务的收益。

马化学最近与国家石油（Petronas）签署了一项为期3年的合同，以便供应达到最高数量的35万1000公吨苛性碱予国油炼油厂和国油化学公司（PRP），总价值达到3亿1590万令吉的这项合约，从2019年4月15日开始至2022年4月14日为止，并给予一年的延长选择。

制造苛性碱是化学部的最大收益来源之一。马化学透过参与提炼及石油综合发展（RAPID）计划，实现提高本地苛性碱市场份额和优化集团的贸易机会，同时提升制造能力去加强计划的执行。

聂法兹拉说，这项合约反映了国家石油对该集团的能力和作为国内一家主要及负责任的化学业者具有信心。

作为本地化学领域的一家主要业者，马化学了解到在日常运作中采取最佳惯例，确保采当管理整个供应链，为大众及员工打造一个利于工作及居住的更清洁和安全环境的重要性。

化学部遵循马来西亚化学工业理事会（CICM的管理惯例准则，1994年成立以来即成为一家为改善本地化学业的整体健康与安全作出贡献ResponsibleCare组织签署公司。

她补充：“为了克服马化学营业地点的社区面对的各种化学问题，我们每季都出席负责任照护指导及技术委员会会议，这也是我们的部份承诺。在尤其是最近国内发生化学物品引发的事件后，要确保大众对本地化学业的信任和信心及有效和永续发展化学业，这是重要的。”

加强化学和聚合物业务

马化学的扩大生产能力计划，涵盖旗下聚合物业务。随著全球对手套的需求量增加，而马来西亚胶手套厂商协会（MARGMA）预期在未来两年可取得介于8至10%的年增长率，马化学聚合物部的业务正朝向增长中。

尽管胶手套的成长展望利好，马化学将目标放在多元化聚合物产品组合，以便把握令人振奋的新机会去推动新成长和增加收益来源。

她说，“我们除了优化现有的资源，也扩大供应予胶手套厂商作为清洁陶瓷成型机用途的Kleeners的生产能力。我们设在万宜的新Kleeners厂在2020年落成启用后，每年可增加1万800吨的额外产量。”

Kleeners在2018财政年的销量达到大约1500万令吉，在马化学聚合物部的总销量中占了17巴仙。聚合物部在未来几年将继续优先执行研发投资，以便开发迎合现有及未来市场需求的新及创新产品。为加强本身的聚合物技术专门知识及测试设备，带来永续的成长，集团将继续与大马的私立及政府大学携手合作。

在面对市场挑战及现有营运状况之下，受惠于2018财政年成本优化计划中的马化学，为了在起落不定的营运环境中打造一个稳固的利益基础，将继续专注于推行改善成本竞争力的措施。

她说，“今年的目标是透过营运卓越能力，包括程序自动化、能源效率计划、采购管制和其他可增加利润的活动去达到最高的节省。

这些计划将可协助管理成本及改善整个业务效能，同时让他们可以实现抱负，成为化学及聚合物领域的领先业者。