经营一家企业很艰难，但要把企业一代传一代更是难上加难。内部冲突、家庭事务和出自于企业发展方面的考量，导致企业传承变得非常复杂，而过程中也充斥著紧张情绪。

跨势集团最近举办了首届家族企业大会——“2019年亚洲家族企业大会”，有助于家族企业老板更好地应对亚洲家族企业所面对的挑战。

2019年亚洲家族企业大会为亚洲首创，旨在讨论亚洲家族企业经常面对的挑战，并教导家族企业如何应对这些挑战，以便他们的企业在一代传一代的过程中可持续增长和取得成功。

跨势集团首席执行员施国忠在开幕演讲中表示：“每个创办人在创业时的梦想都是把企业传承给他们的孩子，特别是亚洲企业的创办人。但这种情况并没有像过去那样多，因为他们现在面临著更多挑战。”

他补充，这些挑战包括孩子不愿意接管家族生意、有些孩子有义务经营家族企业，但他们的父母却始终牢牢掌控著公司、手足之间出现意见分歧、一些企业老板甚至没有接班计划。

大会也邀请“纽约时报”畅销书作者和获奖演讲者德恩斯（T o mDeans）博士当演讲嘉宾。他的畅销书《每个家族企业：保护财富的12道问题》列入“纽约时报”的10大企业老板必读书目。

沉默是家庭财富最终毁灭者

德恩斯博士强调，在企业传承所面对的最大挑战是，大多数企业老板不愿意与家族成员公开谈论转移股权（具投票权的股份）的话题。

“当企业老板不曾提及任何接班规划，下一代就会对企业传承有诸多揣测，包括谁会得到甚么（资产）、何时及如何得到（股权及掌控权）。

这将会摧毁家庭和家族企业。”

这不仅会引起家庭成员之间的内部冲突，而且还会在很短的时间内破坏已建立多年的企业。

他说，如果企业老板没有与家族讨论过传承计划，股票依然会在他们离世后自动转移给家族继承人。

而这些没有准备好加入公司的孩子，他们并无与银行、客户和员工提前建立好关系，所以最终或与客户关系破裂，还有重要的员工也会因为公司动荡而离开。

“届时，创办人多年以来所建立的企业，将会迅速贬值。因此，家庭不曾公开讨论企业传承的课题，将导致企业最终可能会以低价出售给竞争对手。”

马来西亚普华永道（PwC）的研究显示，接近90%的大马家族企业鼓励家庭成员加入家族企业，其中80%有家族成员在家族企业中工作。

大马家族企业缺乏传承规划
恐爆发内部纠纷

尽管如此，大马的家族企业缺乏企业传承规划。该研究显示，只有23%的大马家族企业拥有完善的传承计划。

许多大马家族企业认为没有必要进行遗产规划，是因为很多创办人认为他们的孩子最终会继承家业。不过，他们却没有公开讨论各方对企业传承的看法和期望。这通常会导致家族成员因为各种问题而爆发内部纠纷，例如应该如何经营企业、某些家庭成员的参与程度、每个家庭成员的投入程度等等。当企业老板过度依赖通过直接转移资产，把财富和掌控权转交给他们的孩子，也会产生很大的问题，因为孩子可能不一定是接管企业的最佳或最有能力的人选。

应公开讨论财富转移

施国忠说，现今亚洲的家族企业面临著许多挑战，我们希望帮助他们在接班规划和财富转移中建立稳定的基础。最终，我们希望看到这些有前景的企业通过公开讨论及流畅的财富转移程序，把企业持续传给下一代。

跨势家族企业咨询服务的使命是帮助家族企业老板更好地为接班人做好准备，以应对他们可能会面对的任何挑战，并制定战略计划，这将确保家族企业永久地生存下去。