差别在于，我们究竟从失败中领悟了什么、又改变了什么。

以投资为例：为什么有些人的投资总是一败涂地，有些人却能靠投资致富？

实际上，没有谁的投资路能够一帆风顺，无论是投资界的成功者还是失败者，肯定都有过不如意的时候，毕竟市场瞬息万变，只要身处投资界就绝对无法避开市场动荡风险，再厉害的投资者也不会永远不败。

不过，造就成功和失败的关键是，成功的投资者懂得在失败后再三检讨，评估潜在失败原因，并设法补己之短，避免重蹈覆彻；这样的投资者，失败只会让其眼界变宽、能力变强。

与这类投资者完全相反的性格，则是失败时一昧埋怨，怨天怨地怨人怨命，就是不肯虚心检讨败因和自我增值，待哪天失败阴影消去后便再若无其事般重走败途，结果当然一败再败，沦为投资界败将。

亦有者则因几次失败便勇气尽失，从此不再犯险投资，这固然能躲开失败，却也等同将成功拒于门外；若不进则退是真道理，逃避亦等同失败，快死和慢死之差而已。

在商场也是如此。

科技发达使全球商界近几年出现有史以来最迅速的变化；多家网络、科技新兵出道短短几年即升级成价值千亿令吉的巨无霸公司，却也造成一些原有领航级企业或行业深受影响，被迫转型求存。

最可引以为例的个案即是智能手机和平板电脑的崛起，看官们若还记得，在2008年次贷风暴爆发时，智能手机其实还不是最普及的手机种类，平板电脑甚至迟至2010年才逐获人们青睐。

但是，这两种设备却在短短几年内改变了商界的基本面貌，使各领域不断发生重大洗牌事件，业者被迫检讨和调整原有经营模式，避免遭新趋势淘汰。

没错，科技让一切都变快了，企业崛起和遭淘汰的速度也是前所未有的快，稍不留神，一家公司随时会很快在商海里消失无踪，连抱着浮木漂浮等转机的机会也没有。

如此格局中，企业唯有保持敏感、不断改革才能持续生存。

不过，改革往往伴随着忧虑与不安，尤其是重大行政改革；因为，改革往往得破坏既定作业和流程，甚至引发新问题，尤其是人事问题，也没人能保证大刀阔斧进行改革就能取得预期效果。

在负面冲击立竿见影，正面效果却待见证的前提下，许多企业领导对于重大改革，态度常显得常畏首畏尾，由始至终都深困“不改怕淘汰，大改怕失败”的纠结中，到最后衍生出许多扭扭捏捏的改革方案，经美化叫面面俱到，实则不如不到。

这不算糟，最怕是在连番改革都毫无成效，却始终不深入检讨和解决败因，到最后竟渐渐习惯将失败视为理所当然。

害怕失败拒犯险，为守旧；勇于失败求成功，是革新。

市场趋势正在变；站在时代洪流面前，当代领导人得深入思考，究竟该抱着改变现有一切也在所不惜的决心破旧迎新，或继续以不变应万变，拒新守旧。

成与败，三分天注定，还有七分，我们得自己打拼。

http://www.sinchew.com.my/node/1548984/%E6%9D%8E%E4%B8%89%E5%AE%87%E2%80%A7%E6%88%90%E4%BA%8B%E7%94%B1%E5%A4%A9%EF%BC%8C%E8%B4%A5%E4%BA%8B%E7%94%B1%E4%BA%BA