国内第三大银行大众银行的灵魂人物丹斯里郑鸿标，将从2019年卸下执行主席职正式退休。

以资产论，这个华资银行，在大马排在一哥马来亚银行（MAYBANK，1155，主板金融组）、联昌集团（CIMB，1023，主板金融组）之后；在郑鸿标退休后，将交郑亚历等专业队伍管理；郑鸿标将以荣誉主席或顾问身份，继续提供指引。

早前宣布逐步隐退大马银行的银行家丹斯里阿兹曼哈欣，正护航大马银行（AMBANK，1015，主板金融组）和兴业银行（RHBBANK，1066，主板金融组）合并购磋商，乐于见到规模与协作，在日益竞争的业务上力争上游。

按照大马银行的看法，合并后的两大实体将在伊斯兰银行、投资银行方面力争坐亚望冠地位；一旦这两大利基再往区域更大市场扩展，合并后的实体随时有撼动大众银行第三交椅之地位。

两大银行在国内资产排名第三，然而基于大马银行在区域没有业务，结合区域的活动与规模，两大实体资产便落在第四。因此，若在伊斯兰银行与投资银行业务深耕区域更大市场，大有威胁大众银行的第三把交椅之势。

大马银行已体认到规模的重要性，具有规模使所投放投资与工艺更带来效益，合并后可服务的客户，大约可由300万倍增至700万，规模和良好协作攸关未来竞争力。

大众银行业务主轴，主要还是锁定大马，至于在区域业务限香港、中国、越、柬，并不很彰显，近年才设投资银行业务。

早前市场传言新加坡背景的安联金融（AFG，2488，主板金融组）与丰隆银行（HLBANK，5819，主板金融组）具潜在并购可能性；尽管丰隆银行与大众银行重点皆放在追寻更亮丽盈利，且皆有良好资产素质。

然而，在大众银行地位备受合并威胁，文化相近的大众银行与丰隆银行，会有可能展开合并吗？

丰隆与大众皆强在富裕客户群、提供强劲零售存款，而且目前国内各银行皆在争取中小企业区块业务的增长，可能会烽火连天！

以往，银行业流行小而美，上世纪80至90年代，小型银行皆有“利基”，他们犹如社区银行，对客户的背景了如指掌，与银行的关系甚至绵延一个世代。

大马银行和兴业银行将以结合三大民族特色继续演化，并势将深耕区域业务。在银行讲求规模化、科技化后，两大华资银行的郑鸿标和郭令灿，今后如何布局？