喜尔工业（HIL,8443,主板工业产品服务组）放眼汽车塑胶部件制造业务驱动成长，基于汽车销售税延长至年杪，预期驱动部件制造业务增长延伸至2022年。

销售税豁免延长  汽车销售料可反弹

喜尔工业董事经理拿督黄贵良指出，集团的汽车部件制造倾向于可负担区块，特别是第二国产车（Perodua）；基于销售税豁免延长至今年杪，预期汽车销售可反弹，并延伸至2022年。

他强调：“一旦增加能力与产品群，长远则盼能投入制造尚不在目前产品组合的加值产品、部件。

“长远而言，将继续改善研发和全球网络以缔结策略合伙，从而运用强劲财务增加产品组合群与能力，实现‘世界一站式解决方案中心’愿景。”

喜尔工业将以汽车部件制造与产业发展为两大核心业务，其巴生河流域有地住宅产业料表现良好；品牌强劲，注重保安、家庭健康和乐的产业产品，料表现出色。

放眼两大业务显著贡献

以下为访谈问答录：

●喜尔工业的前景如何？
◎答：长期前景光明，紧随大马与全球增加疫苗接种，相信经济可强劲复苏。

集团的汽车部件制造倾向于可负担区块，特别是第二国产车（Perodua）；基于销售税豁免延长至今年杪，预期汽车销售可反弹，并延伸至2022年。

我们的产业多为巴生河流域的有地住宅产业，预期表现良好；品牌强劲，著重保安与家庭健康和乐的产业产品，料表现出色。

●强劲汽车销售如何可驱动喜尔工业2021财政年增长？
◎答：第二国产车是主要大客户，市占超过30%，强劲汽车销售势驱动喜尔工业高营收。该客户继续推出新车款，并从喜尔工业继续获得部件，预期汽车部件的制造业未来数季强劲增长。

●喜尔工业制造业的短、中与长期价值定位如何？是否专注制造塑胶零部件？或者扩展至其他产品群？
◎答：一旦随时日增加能力与产品群，长远则盼能投入制造尚不在目前产品组合的加值产品、部件。

举例来说，我们向来做塑胶射注部件，将逐步转向塑胶射吹成型（Injection Blow Molding）；或者最近朝向汽车顶棚压成型产品的方向进发，开发更多产品。

我们将继续改善研发和全球网络，缔结策略合伙，从而运用强劲财务增加产品组合群与能力，确保实现“世界一站式解决方案中心”愿景。

扩展个人防护器材与保健业务

我们认真扩展个人防护器材与保健业务，包括为此业务提供更多产品与制造服务。同时也时时寻找契机，不管是联营、科技收购或者制造业订单。

●原料价格上涨、外汇波动会如何冲击赚幅？公司采取甚么步骤抵销风险？
◎答：原料价格如塑胶使用的树脂，全球商品价基本受原油价左右。然而，客户允许我们按原料价格上涨而调整售价，因此，很大程度上免受原料价上涨冲击。

至于外汇波动，若有重大变动，多由客户负担。

●如何抵销客户过于集中的风险？
◎答：这确实还是一大挑战；当然，理想状况是勿把鸡蛋全放在一篮子，我们试图扩大客户群，及与新客户接触。

近年制造业厂商数目大跌，有些已转往他国；另外，成为市占最大车商的主要供应商，终究是好事一桩。

为主要车商供应商

国内汽车业多自销，可靠及具备韧力的汽车制造业撑起数十至百万计就业契机。幸运的，我们供应市场主要品牌如第二国产车、本田（Honda）、丰田（Toyota）等。

至于电子业的市场，作为信誉卓著的可靠解决方案提供者，我们也透过槟城的设施推进这个进程。最近，我们获得槟城2个新客户，希望由此扩展在电子领域的业务。

●你如何看待汽车塑胶零部件5至10年的未来，需求可持续吗？
◎答：在5至10年内，尽管进化至电动车，塑胶料将扮演更重要角色，减低车子重量是一直以来的考量，塑胶是取代金属的良好替代品；汽油为燃料的汽车转化至电动车后，预期科技改善，塑胶的使用也不断演进与增加。

●制造业与产业将是未来两大核心业务吗？
◎答：理想而言，我们要两大业务作显著贡献，为公司带来亮眼回酬。制造业是极其普遍业务，包含各个行业。我们希望多元化，但这两大业务还是核心业务。

●喜尔工业的塑胶产品制造业务，是否会生产更多电子电器乃至其他领域产品？
◎答：我们具有制造塑胶产品与电子电器产品能力，因此将继续扩展产品群至任何“拿手”行业。

顺便一提，HIL原本以制造BIC原子笔起家，然后才转入电子电器与汽车塑胶部件制造。

塑胶射注的主要原则，不管是电子电器、汽车等皆一样，所不同的是工业常态与对素质的不同要求。喜尔工业自豪的是，能够交付最佳品质、最佳价格与提供最卓越服务。从中所学到的最佳实践，可互为调整与采纳，利惠我们的客户。

●制造业的汽车塑胶部件与电子电器产品比例如何，国内市场与出口市场占营收比例如何？
◎答：塑胶制造的汽车与电子电器占比是90：10，槟城厂房刚投产，因此希望能增加电子电器的贡献。

●安弗顿（除牌15/4/20）（AMVERTON,5959,主板产业组）下市后，喜尔工业的产业贡献如何？
◎答：喜尔工业的产业业务继续增长，所有发展活动由喜尔工业负责。

●产业活动中的联营模式如何？认列的盈利更低？风险也更低？
◎答：集团将采取联营发展模式，意味不需对购地缴付预付款，相信这样的交易不错，现金流自由；只在地主开始销售伙伴应得的单位时，才需付款，这也减低了风险。

●可否谈谈加厘岛作为综合海事城潜能，喜尔在这方面又有甚么布局？
◎答：我相信加厘岛是巴生河流域另一桩大事；该岛的港口与海事城，很快将成为事实，对集团前景是助力。

该岛周边自然环境，适宜度假村式与健康生活，良好规划的城镇发展，让人自在生活、享受休闲与工作。

城镇的住房不仅方便港口工作人士，也促进港口相关旅游活动；海上邮轮靠岸，酒店的商旅冠盖云集，而高尔夫的绿茵场上，乃至主题乐园，皆有商旅踪迹。

该岛四通八达，可衔接南巴生河流域大道（SKVE）、西海岸大道（WCE），且临近吉隆坡国际机场（KLIA）、布城，这进一步强化加厘岛潜能。

●是否有计划扩展海外产业，或者特别专注某个国家？
◎答：产业发展有意扩展至未开发新市场，目前则专注巴生河流域。我们很多事要做，也有很多要学习。

若有良好商业契机，我们肯定会加以考虑。

安全第一  追求品质

●你的管理哲学是甚么？如何驱动整个团队，向同一目标和方向迈进？
◎答：安全第一、追求品质。公司把使命与愿景分享予所有员工，不管他们处于哪个岗位上，即便外劳也同样分享。

疫前的每日早会上，管理层与公司每一员都获得有关公司品质、交付与安全等表现的汇报。我们每半年举行一次全体员工聚会，汇报公司表现与未来方向等。一旦疫情过后，这些活动将立刻恢复。

我们利用很多的管理布告栏分享资讯与关键表现指标与成绩，成员都可观阅。其他如脑力激荡营、培训营、团队活动等，都不时举行。

快乐的员工  表现才会好

我们的管理哲学专注员工道德，深信快乐的员工，工作表现才会好，并且演化为更有品质的产品与服务。

“我们自豪的是，在适当管理技巧所推动的改善活动后，一些客户以公司作为海外典范。”

●是否面临人才短缺？如何解决？
◎答：关于人才的问题，获取新和好人才常是挑战，我们的政策是聘请有正确态度与潜能的刚毕业大学生，由更有经验者给予引导，直到更为独立。

这项法则用于管理层、生产部营运员，确保新成员获得适当训练与指导。他们在通过测试及做好准备后，才获准操作机器等任务。

分享知识的师徒导引制，主要是确保持续性、知识的传授与传承。

●喜尔工业拥抱多元化，不同的买家和客户，如何驱动喜尔工业的增长？
◎答：多元化是生命伟大之事，不然，那会是多么枯燥乏味。同样的，我们从不同的买家、客户里头，学习不同文化、感受不同做事法和不同品味。

这让我们学习与改进学养，让业务与队友创新法或改进事物和最佳实践、新产品等。

不赞同一成不变

我从不赞同一成不变，每个个体都有差异，总不能强逼人根据一套做事，这在制造业与产业零售的道理一样。加厘岛的房产就按客户需求度身打造有地小洋房，具有不同的特征设计，任君选择。喜尔工业也有不同款式与颜色口罩，迎合众人选择。

确保盈利增 长回馈股东

●如何交付或传输股东价值？
◎答：我们相信确保公司业务与盈利持续增长，是交付股东价值的最好方法。当然，我们也要回馈股东，透过派息给予合理回馈。

●请谈谈公众持股情况。是否想进一步改善？
◎答：目前公众持股稍高于25%，我们愿意看到更多机构基金参与，为集团带来价值。

盈利若增将派更高息

●公司的派息政策如何？未来是否有更慷慨派息政策？
◎答：我们的非正式派息政策，是派盈利的25%作为股息；若盈利增长，我们提供更多股息。我们相信25%派息率是相对舒适的数据，这样可以保留现金作为业务与购置地库，乃至回馈股东，而取得平衡。

●未来会否以股代息回馈股东？
◎答：我们时常考虑以最佳选项回馈忠诚的股东，有很多选项可以考虑。

扩ESG活动

●在环境、社会与监管（ESG）方面，未来有哪些需进一步改进吗？
◎答：在ESG方面，我们扮演角色，如在制造业的厂房，获得ISO14001和OSHAS18001认证（职业健康安全管理体系认证）。

在聘请职员采取开放态度，并不计较其种族与性别。

我们持续进行慈善工作，协助弱势群采购必需品、捐献口罩，最近也捐献病床予万津中央医院。

我们的产业计划朝向环保发展方向，保留原有树木也加植树木，采用LED灯、以太阳能作为热水器等。这些，皆在减少发展所带来的碳冲击。

我们将进一步扩展ESG活动，包括在工厂装置太阳能板，扩展社会慈善工作，成为负责任的企业。

确保严格监管

●喜尔工业是否有足够的独立董事、多元化董事、或者至少30%女董事？
◎答：这时候，我们有足够独立董事，8名董事中有4名为独立董事，超越原有的三分之一规定。我们也设法网罗女董事入董事局，为董事部与公司的良好管理作出贡献。

●喜尔工业是否有接班计划？或者在不同年龄层与专业凝聚更多人才，创造永续价值？
◎答：从公司创立开始，我们皆有多元化职员。管理层的人员也相对年轻，平均为38岁；我们秉承延聘不同经验与大学生计划，这些新进经培训与吸取足够经验后，将作为接替退休员工的班底。

奉行导师制承先启后

如上所述，导师制（mentorship）是我们主要管理工具，以确保承先启后，且具有现有队员一样的能力。

●喜尔工业如何在家族公司和更为专业的公司取得平衡？从而吸引更多投资者和改善股票流通性？
◎答：虽然喜尔工业董事部中有家族成员，不过日常公司业务由专业者管理，并由董事经理督导；董事部中还有多名独立董事，确保有严谨监管或治理。

恪守SATU口号

诚然，公司恪守SATU口号——即追求卓越、问责、可信赖与团结；我们视HIL成员为一家人，坚信一个具廉正、良好道德与原则的公司，若有家庭气氛，可表现得更好。

该集团独立董事包括的非执行董事丹斯里石清霖、独立非执行董事末里宾、黄福源与黄汉勇（译音）。该公司执行董事丹斯里黄天福，为黄贵良父亲。

公司背景

喜尔工业（HIL）1969年开始营运，前身Hagemeyer Industries（M）Sdn.Bhd，为一家生产“BIC”圆珠笔的荷兰公司。

1989年，紧随管理层收购（MBO），公司易名为现名，1991年6月10日转为公共公司，翌年1月28日在吉隆坡股票交易所上市。1991年获得ISO9002认证，也是首家获得上述认证的塑胶注射制模公司，首家主要工厂坐落沙亚南16区7英亩土地，有机器人喷漆与金属冲压部。1998年，在武吉哥文宁路工业区设第二间厂房，面积达1万平方公尺，具有表面装饰／涂层，塑胶射吹成型设施。

2007年，也在北赖自由贸易区设厂，具有塑胶注射制模、机器人喷漆涂层设施、装配服务等，为北马区原件生产商（OEM）提供支援。

2006年也扩展中国苏州，该厂面积1万2000平方公尺，为IT公司提供一站式塑胶方案服务。

https://www.sinchew.com.my/20210907/家庭氛围-专业治理黄贵良塑造卓越喜尔/