企业竞争力之谈（一）

“创业难、守业更难”这句话人所皆知，每日都有人想尽办法创业，却一场病情影响之下，每日我们也看到许多企业面临倒闭、破产的新闻。

创业所需各种条件，相信大家不难上网搜寻，而且创业可以就仅仅在朋友圈内做产品买卖、网购等开始，但若是想要更大规模的创业，资金筹募肯定是必走之路。

上星期有兴参与对一家中小公司的内部审计工作，这项审计工作是由一家创投公司所召集执行的，主要则是希望发觉这家企业的竞争力，进而决定是否投资于之。

一家企业的竞争力其实有很多，今日先为大家介绍第一组：

第一组、动态核心竞争力。其中包含企业实力、管理竞争力和科技竞争力。

企业实力则包括有该企业很特殊的能力，如一个著名品牌的独有代理，或是很聪慧的团队，或者强有力的资金靠山，或者领导人非常聪慧眼光独特（特斯拉就是这样的案例）。

同行也有差异性

这么多年穿梭在各中小企业之间，其实每一家企业都是独特的，既使是相同的行业，都是可以找到差异性，有兴趣的读者可以上网搜寻更多有关企业差异化、定位等文章阅读。

管理竞争力，则是针对内部各种大小事务的管理，是否具备制度规章、甚至文化定义，以便规范所有成员在企业范围之内的行为操守、办事标准等。

这项竞争力可以解释，多年来为何多家中小企业在经过作业程序辅导后，可以获得效益如内部运作顺畅、质量稳定、业绩增长、企业扩张、人员绩效提升等等。

科技竞争力，主要是针对企业是否具有独特的技术。其实，每一家企业或多或少都会有科技涉入，服务业也不例外。

如美容、健康产业等，其产品技术便是科研的产品；又或者是某家代理商，所代理的产品必定有科研背景；又或者是一家摄影公司，所采用的摄影工具、包括各种软件、技术等也是科研下的产品。

针对以上的案例公司，由我担当审计其中的一部分当然就是管理竞争力。

须做好危机管理

一番问答下来，我给创投公司的结论是--目标企业目前处于传统中小企业管理模式思维之下。

这个判断其实是鉴于这么多年来亲身处于中小企业内，针对企业拓展战略设计一套作业流程，包括撰写各种作业程序以便成为未来营运上的管理方法。

这个结论主要是从各方面考证而来，举例如未来营运计划上，没有意识要制订作业程序，非常相信必须聘请“好”而且”有经验”的员工，但是对于“好”而且”有经验”，并没有一个很标准的规范，反而是领导人坚信自己的经验判断。

此外，非常典型依赖关键人物以身具备（非企业培养）的能力与关系来达到企业目的，例如与供货商的关系捆绑与个人关系之上，没有法律上的规范，竞争力非常仰赖于关键人物的眼光，但没有具体的后备计划。

架构上没有规划员工职业生涯，这是典型若未来（时间到）就提升职位的模式，没有一套招募与培训计划。知道业绩要高，但是没有一套绩效管理机制来监督。

其实，以上思维若以经营一家中小企业，那并没有多大的问题，只要生意顺畅便可。

但若想要招募投资资金，尤其向创投公司招募资金，以上都会被归纳为管理危机，例如如果关键人物发生任何状况，都会对企业带来巨大影响等，除非企业能提供一套完善的计划，否则将难以说服投入资金。