自4月以来，大马境内对冠病的管制逐渐放宽，听说5月开始可能无须戴口罩了，可见政府尽量淡化冠病对群众的威胁，希望大家也把它当成地方流行病，不再如临大敌。

这是为了让市场恢复正常运作，无可奈何的对策。同样的，5月-6月进入股东大会的高峰，相信实体大会会慢慢恢复常态。

虽然如此，经过了三年的远程虚拟会议，一些公司已经懂得如何弹性处理，即便无法和实体大会那样让与会者畅所欲言，也尽量做得宾主尽欢。

过去两个星期，国内两大银行的股东大会，让我们留下了深刻的印象。

首先是马银行（MAYBANK）在4月14日举办股东大会。有了去年股东大会因技术问题展延的教训，今年马银行更加小心，务必让会议顺利进行。

精心安排节省时间

大会一开始，最引人注目的是公司特别开辟了一份会议前提问答录，给那些事先向公司发问的股东一个满意的答复，无需在会议里一一读出来，浪费时间。

其中一马当先的是见面礼事项，大约有廿余人询问。公司不只回答，也一并的解决了去年大会未获解决的问题，相信这一举动，为公司节省了部署时间。

此外，各种问题，林林总总，洋洋29页，可谓保罗万象。董事部一一回答，且在会议进行间对股东的提问知无不答，让我们好生佩服。

不但如此，公司更在会议甫始即开放投票环节，股东可以一一投票，或者将所有提案捆绑一起投票。

效率之快挽回颜面

会议完毕以后，股东在两天以后就收到所承诺的礼物，效率之快，令人满意。这次，马银行真是做到了在科技帮助之下令人激赏的表现，挽回了去年的颜面。

而在4月21日的联昌国际（CIMB）股东大会，同样有备而来。这次会议之前的问答记录更一分为三，包括股东提问、MSWG提问和国民投资公司（PNB）的提问，三方切入点虽然不尽相同，但是各擅胜场，让股东读了更了解公司的业务以及未来发展。

值得一提的是，这两家公司的年度报告向来厚实，如今应付股东会议也绝不马虎敷衍，不像一些公司借虚拟之便，含糊过关。

万年船一再呼吁，实体和虚拟有如牡丹莲荷，适合不同类别股东，所以，即使在将来实体会议重新热起之时，也不应该将虚拟会议丢置一旁。

像马银行和联昌银行这种大型公司，实体会议中免不了遇到停车困难或者排长龙登记的问题，远近股东参与了今年的虚拟会议，满足于主办方的悉心安排，可能更乐于居家和公司董事一起，无障碍开会。

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